al tema? Esa es mi pregunta. Está claro que el tema del manejo real lo maneja la administración anterior. Pero, ¿quién les da a ustedes las cifras para prever el plan de acción que proponen? El señor BARCLAY REY DE CASTRO.— Eso surge de la visita de inspección que llega a la necesidad de la intervención y de la reposición de capital. El señor PRESIDENTE.— Señor Franceza. El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Yo quería doctor, que usted nos ilustre respecto a algo que no está muy claro para mí. Tradicionalmente el sector pesquero hacia uso de estos instrumentos donde guardan para poder palanquear unas operaciones de venta al extranjero, en la medida en que se colocaban, seguramente, en la carta de crédito y con eso tenían un financiamiento a corto plazo. Porque, el motivo de hacer este warrants era porque, seguramente que las empresas pesqueras se quedaban sin líquido. Entonces, hasta que practiquen la explotación hay un período de travesía del buque, hay un período de pedido, hay un período de armar buque y eso no es tan fácil. Seguramente, después de eso tenía como resultado una carta de crédito del exterior para que pueda canalizarse la explotación en sí. Lo que yo no sé es, ¿cómo perdían el warrants? Obviamente no estaba, no creo que haya estado en la visión del banco perder warrants, es obvio, de ninguna manera. Pero, lo que no entiendo es, debido a qué se perdía estos warrants, ¿por qué? Eso no he entendido, por lo menos en esta parte y eso puede haber provocado un hueco enorme. El señor BARCLAY REY DE CASTRO.— No, no es el caso. En el warrant —yo creo— ni el Banco Latino con las deficiencias que pudiera tener, ningún banco básicamente, a no ser unos cuántos conocidos casos policiales, los warrants eran falsos, ha habido una pérdida por warrants; en ningún banco del sistema. ¿Qué sucede con el sector pesquero? Estamos en el año 98, después de un siglo económico en alza y en el cual todas las empresas pesqueras tenían o veían como estrategia la necesidad de dos cosas: Uno, ampliar sus plantas. ¿En qué sentido? El siglo de vedas y demás, hacia aconsejable que la empresa pesquera tuviera que tener plantas a lo largo del litoral, para que el flujo de pesca sea más continuo porque la veda a veces va da problemas. Entonces, esa es una visión estratégica generalizada en la industria pesquera en los años previos. En segundo lugar, estaba la visión estratégica de que cada empresa pesquera tenía que verticalmente integrarse. Lo que significa comprar, mandar hacer o lo que fuese, barcos de pesca. Entonces, todas las empresas pesqueras tenían crédito de activos, sea lanchas, sean plantas, que son los que causan el problema, de ningún modo el warrant. El warrant, incluso, ayudaba a pagar los otros. -34-