consumen de su propia producción o de los volúmenes de importación del gas
licuado de petróleo, tal como se expone en el cuadro: ( “Mercado Interno: Oferta y
Consumo de GLP- Anexo 6).
Esta situación llama la atención sobre la valorización de la empresa Solgás,
la concentración del mercado es un indicador relevante al momento de cuantificar
o proyectar el valor real de esta empresa.
3.- SITUACIÓN DE LOS ACTIVOS.
Cuando el Cepri – Solgás asume sus funciones, el 18 de febrero de 1992
mediante R.S. Nº 076-92-PCM de fecha 15 de febrero de 1992, la Cía. Peruana de
Gas S.A. había culminado un programa de adquisición de activos para permitir un
mejoramiento en su participación en el mercado.
En cuanto a activos, la empresa contaba con plantas propias operativas en
Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Tacna, teniendo en calidad de alquiler la planta del
Callao y la de Talara, ambas de propiedad de Petroperú. Por otro lado, Solgás y
Petroperú habían concretado una operación de permuta de un terreno propiedad
de Solgás en el Callao, por un terreno propiedad de Petroperú en la zona de la
Pampilla, colindante con la Refinería, más un local en el distrito de San Luis en el
cual venía operando la zona Nº 1 de Solgás.
Esta permuta tuvo como propósito asignar a Solgás la disponibilidad de un
terreno (50,000 m2) en el que, a mediano plazo, pudiera ponerse en marcha, un
programa de inversiones para la ampliación de la capacidad de envasado de gas.
Solgás de esta manera cubría en gran parte con sus 7 plantas de envasado las
principales ciudades de la costa peruana. Todas sus plantas estaban en buen
estado de conservación y operatividad al momento de ser privatizada, debido al
buen mantenimiento y alta eficiencia mostrada por sus trabajadores.
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