1.1.- SOLGAS COMO EMPRESA PÚBLICA
La gestión de Solgás resultaba eficiente para la obtención de resultados
positivos, con alta rentabilidad, demostrando que en el manejo empresarial una
empresa estatal no es deficiente por sí misma en relación a su comportamiento en
la actividad económica. Ello dependerá de factores institucionales y/ o políticas
económicas que se tomen respecto al sector en el que se desempeña la empresa.
SOLGAS, como empresa pública tenía un alto “valor de retorno” en razón de
las utilidades generadas y reinvertidas,
los impuestos pagados, el empleo
generado y las remuneraciones desembolsadas. En tal sentido, resulta de interés
para los consumidores y para su matriz PetroPerú, cuantificar el valor de mercado
de una empresa en marcha, altamente rentable utilizando los diversos
instrumentos que nos proporciona la ciencia económica. Ello en razón de ser la
continuadora de la cadena de producción refinera del combustible GLP, por su
actividad de envasadora, comercializadora, así como en la venta a granel de gas
licuado de petróleo y otros gases especiales de gran consumo en el mercado local,
a nivel del usuario final e industrial.
1.2.- DEPENDENCI A DE LA I MPORTACI ÓN DE GLP
La importación de Gas Licuado de Petróleo (GLP), medida en Miles de
Barriles, entre 1985 al 2000, se ha incrementado significativamente. En 1992
nuestro país importaba 785,000 barriles de Gas licuado de Petroleo, en el año
2000 llegó a importar 1’981,300. El Perú cada vez más se consolida como un
importador neto de combustibles, y en dicho contexto la importación de GLP
adquiere una importancia creciente, pues el consumo de este derivado de petróleo
es de gran necesidad en el mercado local, sobre todo en el consumo de la
población, a pesar del surgimiento de nuevos operadores y de un incremento de la
producción doméstica que no satisface el mercado interno.
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