Por otro lado, debe ser aclarado cómo es que se otorgaron las licitaciones para la valorización del patrimonio de Solgás y para la Evaluación Económica y Financiera de Solgás a través de COFIDE. De cuerdo a la valorización económica de “Empresa en Marcha”, que en el informe de la COPRI, del Libro Blanco de la Privatización de Solgás, Tomo V, señalaban que: “... De acuerdo al estudio realizado, se puede considerar que el valor razonable de Solgás, como empresa en marcha en una transacción de compra venta, fluctuaría entre US$ 13 millones de dólares y 16 millones de dólares aproximadamente...” (página 47). Si estas son las “recomendaciones” porqué no se buscaron mecanismos de venta para lograr al menos dicha valorización, y si el precio finalmente pagado fue de 7.3 millones de dólares; ¿Cuáles fueron los criterios del precio base al inicio de la rueda de bolsa? (Ver cuadro: “Valor Razonable de Solgás Como Empresa en Marcha” ) Las opciones de venta estaban en la elección mediante venta en subasta pública o en rueda de bolsa, ¿cuáles eran los fundamentos para elegir una u otra opción?. En el Plan de Promoción de la Inversión Privada en la Compañía Peruana de Gas S.A., en la parte de Diseño General del Plan de Promoción, el comité de Privatización sostenía que la estrategia a elegir será aquella que despierte el interés de los potenciales inversionistas (Ver cuadro de Postores- Anexo 3), nacionales y extranjeros, con la adecuada identificación y promoción del proceso de venta. Lo expuesto hasta aquí trata de sistematizar estas interrogantes que requieren ser aclaradas, investigadas, para deslindar responsabilidades en esta evidente subvaluación de los activos públicos. Es necesario por lo tanto saber las 10