hecha con el criterio de buscar los créditos que en ese momento se pensó que podría encontrarse los mayores déficits. Entonces se incluyó a los vinculados, a los créditos grandes, a los que estaban clasificados distintos en otros bancos. Y fue una muestra sesgada para tratar de encontrar déficit grande, o por lo menos ese fue el criterio de selección de la muestra. Entonces, la nueva administración cuando entra en funciones lo que hace es ordenar a su oficina de Auditoría Interna que realice una evaluación del resto de la cartera y el auditor interno realiza una evaluación del 75% de la cartera y ahí comienzan a encontrar déficit adicionales de la cartera que no habían sido detectados originalmente por la Superintendencia. Ahí es que la Superintendencia cuando comienzan a salir estas cosas entra, ordena la visita de abril inmediatamente para realizar una revisión completa de la cartera y es que surgen el déficit tradicional. Y entonces es la nueva administración la que detecta que el problema no se circunscribía a las cifras originalmente pensadas, sino que eran mucho más grande y había un problema serio por resolver ahí. El señor PRESIDENTE.— Ahí es que se toma entonces la decisión del Decreto de Urgencia N.° 041 y a los 127 millones y medio de dólares que había metido el Estado se toma la decisión de comprarse la cartera de 174 adicionales, estamos en 300 millones de dólares en ese momento invertido en el Banco Latino. La señora HEYSEN.— Es correcto. El señor PRESIDENTE.— Y esa decisión es una decisión técnica, política, fue discutida con la Superintendencia, ¿cómo se tomó esa decisión? ¿Quién puede explicarnos un poco el tema? La señora HEYSEN.— El Decreto de Urgencia 041 es emitido por el Ministerio de Economía y fue en respuesta al déficit de provisiones encontrado por la Superintendencia o que estaba encontrando preliminarmente la Superintendencia en ese momento, porque todavía no había terminado la visita, que iba a configurar posiblemente una nueva causal de intervención del Banco Latino, que en este momento ya era un banco de propiedad de Cofide. El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— ¿Ustedes se acuerdan quién era el Ministro de Economía en ese momento? La señora HEYSEN.— En el momento del 041, el señor Joy Way. El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Seguro que fue, iba a decir automáticamente por el tipo de mecanismo utilizado. El señor PRESIDENTE.— Una consulta aquí adicional. Por qué no se resuelve liquidar el banco, o sea, por qué el Estado mete, mete y sigue metiendo y no resuelve liquidar ahí. Hay experiencias que nos han sido narrados en la sesión anterior donde se resuelve liquidar determinados bancos, en fin. Cuál es la explicación de por qué el Estado pasa a más que duplicar el dinero del que ya se había hecho responsable en la intervención del Banco Latino en una circunstancia de este estilo. La señora HEYSEN.— Yo entiendo, bueno, la primera decisión, la decisión por la cual Cofide entra al accionariado, ¿por qué no se liquida en ese momento? Entiendo que estuvo vinculada a un tema de riesgo sistémico, en el siguiente sentido. En ese momento había habido la intervención del Banco República, en ese momento el Banco Wiese estaba sufriendo retiros de depósitos y hab��a cierto riesgo de que el problema del Banco Latino pudiera extenderse a otras entidades y había la sensación de que incluso podía alcanzar al -46-