extranjero durante el tiempo que funcionó la empresa significa que la empresa ya no funciona, que ha dejado de existir Málaga-Webb y Asociados. El señor WEBB DUARTE.— No, no, no, está funcionando. El señor PRESIDENTE.— Está funcionando. El señor WEBB DUARTE.— Sí. El señor PRESIDENTE.— ¿Desde qué período existe Málaga-Webb y Asociados? El señor WEBB DUARTE.— Aproximadamente en el año 93, 94 ó 92 por ahí ha sido que se fundó la empresa. El señor PRESIDENTE.— Y es una empresa cuya actividad es el prestar asesoría a empresas en materia financiera o también en materia de organización de la producción o de los servicios, ¿se refiere solo a aspectos financieros o se refiere también a aspectos integrales del funcionamiento empresarial? El señor WEBB DUARTE.— Integrales pero diría que el énfasis fue más bien lo que en la empresa se llama “mejora continua de la productividad”, estaba más dirigido a ayudar a las empresas a maximizar sus operaciones, su eficiencia operativa más que asesoría financiera, pero parte del tema muchas veces sí era financiero. El señor PRESIDENTE.— Le precisaba esto que quizás nos va a desordenar un poco en el tema del desarrollo de la reunión pero si hemos tocado el asunto quisiera ir también directamente al tema. Sería posible que la comisión conociera la cartera de clientes de Málaga-Webb y Asociados, se ha planteado en la aproximación al tema si la posibilidad de asistencia de esta empresa a clientes vinculados al Banco Latino con cartera pesada pudiera generar una posible incompatibilidad o conflicto de intereses. Quizás usted sobre eso pudiera hacer una aproximación y explicarnos un poco cómo ve el tema, a pesar lo que lo estoy sacando de lo que era el origen de cómo llega usted a la función de la presidencia del directorio pero quizás pudiéramos dejar este tema de una vez con su versión respecto al asunto. El señor WEBB DUARTE.— Muy bien. Cuando entré al Banco Latino ya estaba operando naturalmente la consultora, ya había tenido varios años de trabajo y tenía una cartera de clientes. Típicamente los clientes de la consultora eran empresas que tenían una mezcla de problemas operativos y financieros, problemas operativos normalmente causan problemas financieros, van de la mano, y se trataba de una mezcla de empresas entre medianas y grandes, diría. Menciono esto para explicar que la situación normal de estas empresas es que cuando llegaban a tener problemas financieros se trataba de problemas con varios bancos porque la mayoría de estas empresas medianas, grandes, trabajan con más de un banco y entonces era normal, frecuente en todo caso, ayudar a estas empresas a solucionar sus problemas operativos y financieros, consistía en parte ayudarlos en sus tratos con varios bancos y muchas veces el problema central era llegar a un acuerdo entre los distintos acreedores de estas empresas. Esa era, digamos, una de las tareas frecuentes de estas empresas. En otras palabras, la consultora para efecto de su trabajo con sus clientes tenía mucho contacto con bancos y muchas negociaciones con los bancos. -4-