El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— No era ¿no es cierto? El señor WEBB DUARTE.— Yo recién ese día es que se inicia mi relación con el banco. El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Bueno, lo que yo observo con sinceridad es que la cosa ya estaba hecha, porque por un lado está manifestando abiertamente que, como yo desprendo de este texto y la fecha no falla, el 8 de diciembre ya me están diciendo: "estoy hasta las patas". Y a partir de este momento, doctor, y aquí viene mi pregunta, el Latino siguió prestando a algunos clientes, ¿reforzaron la unidad de riesgo crediticio o cuál fue su principal preocupación para tratar de mantener vivo al banco porque esa es la misión de cualquiera que dirige el banco o cualquier empresa? El señor WEBB DUARTE.— Sí. El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Esa es la misión, por lo menos así lo entiendo. ¿O había un diseño planteado en su directorio para decir cómo encaminamos el negocio que se ha tomado por el estado? El señor WEBB DUARTE.— Sí. Lo primero que se hizo el nuevo directorio del Banco fue formular y aprobar un plan de recuperación del banco. Ese plan de recuperación además tuvo que ser aprobado por la Superintendencia de Bancos. Ese plan... El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Perdone, ¿ese plan de recuperación lo tenemos?, que está aprobado también por la Superintendencia ¿tenemos la documentación? El señor WEBB DUARTE.— Que son lineamientos de estrategia de trabajo, no son grandes lineamientos. Ahora, si usted... El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Me permite, yo lo que trato de distinguir es si a partir de ese momento que ya había problemas, según veo yo aquí, hubo un esfuerzo para mejorar la cosa o no lo hubo. O sea, si hubo un elemento que estaba aprobado por la Superintendencia. Bueno, ahí me quedo para poder entender el problema, estimado doctor. El señor WEBB DUARTE.— Estuve en el banco un poco más de dos años, ésa fue la gestión de Cofide en el banco. En ese periodo el banco aprobó créditos, pero prácticamente todos los créditos que se aprobaron eran créditos de refinanciamiento. En unos cuantos casos se dio un poco de capital nuevo adicional cuando era parte de un programa de reestructuración y donde se creía que ese capital adicional era importante para recuperar ese crédito que ya existía. Aquí esta política en verdad fue una política de poquísimo crédito nuevo, y eso fue en función de dos cosas: uno, es que el banco no tenía liquidez, como estuvimos conversando antes, uno de los problemas más graves del banco y que dificultaba su venta era la falta de liquidez. Entonces, todo el dinero que nosotros, el flujo de caja que entraba al banco, que podía venir de créditos recuperados o podía venir de nuevos depósitos o podía venir de líneas del extranjero, -17-