En algunos casos el cliente, la empresa cliente, se acercaba a la consultora y pedía esta asesoría y en muchos casos era más bien un banco que le recomendaba a la empresa cliente que ellos busquen a un asesor y en muchos de los casos la empresa consultora solo trabajaba con una empresa, independientemente de cómo se había llegado a escoger a la consultora, si es que el banco principal acreedor de la empresa estaba de acuerdo con el plan del trabajo del cliente con la consultora. En otras palabras, se consideraba importante que el plan de asesoría de reestructuración que iba a sugerir la consultora iba a ser bien recibida por el banco, el banco después de todo era el que tenía la llave para la solución de la empresa cliente. Entonces, se buscaba este entendimiento o anuencia del banco acreedor principal. Estoy tratando de caracterizar la naturaleza de la relación entre la consultora, sus clientes y los bancos, las relaciones era diferentes en cada caso pero estoy caracterizando lo que me parece que era la generalidad de los casos. Ahora, cuando entré al directorio del Banco Latino el tema de posibles conflictos naturalmente fue algo que tuve que pensar y conversar con mis socios de la consultora y también en el banco. El problema, como lo entendí, y según el conflicto que se puede dar y se caracteriza o tipifica en la Ley de Sociedades, es que el director de una empresa puede tener interés como representante de esa empresa pero también puede darse el caso que puede ser director o accionista de otra empresa y podría darse el caso de un conflicto de intereses entre las dos empresas. La forma en que decidí manejar esto fue viendo en el camino si fuera a surgir algún caso donde podría identificarse ahí un conflicto de intereses. En el caso del banco creo recordar que solo se produjo un caso de una empresa que tuvo que buscar una reestructuración de deudas con el Banco Latino y que era cliente de la consultora, que fue el caso de la Clínica El Golf. Examinando la cartera de clientes de la consultora tengo aquí una relación de clientes y quizás le podría interesar tener la relación. La traje sin consultar a mis socios y quisiera pedirle nomás que me permitiera consultar con ellos antes de entregarle la relación. El señor PRESIDENTE.— Nuestro manejo en este terreno es totalmente reservado, esta comisión maneja temas tributarios, bancarios, información en ese terreno que no ha filtrado en absoluto para nada. El señor WEBB DUARTE.— Bien, así lo entiendo. El único caso que en el camino de los 2 años de gestión en el Banco Latino surgió y que se me hizo presente que se trataba de un cliente de la consultora, se trataba de una empresa que tenía una deuda muy grande con el banco, una clínica, y que se acercó a la consultora durante el año 98 antes de que yo tuviera una relación con el Banco Latino. Cuando yo entré a trabajar (3) al Banco Latino ya se estaba produciendo una relación de trabajo entre la consultora y la clínica. Durante el año 99 ese trabajo entre la consultora y la clínica llegó a concretarse en una propuesta de reestructuración que requería una serie de cambios internos en el manejo de la empresa, esa clínica, incluyendo, creo, cambios en la estructura del accionariado pero también incluyendo la búsqueda de una reestructuración de deudas; y en este caso, creo que fue el caso de esa empresa, el único banco con que tenía deudas de importancia era el Banco Latino. Entonces, esa propuesta de reestructuración se llevó al banco y después de ser vista a nivel de la Gerencia de Recuperaciones dentro del banco fue propuesta al directorio como una propuesta de saneamiento de reestructuración de la deuda de esa empresa. -5-