de corto plazo. En este mismo período las ventas de activos ascendieron a más de S/. 67 millones. Debe tomarse en cuenta que los compromisos de inversión de acuerdo al contrato, deben ser financiados con aportes de capital fresco por los adquirientes y no con la venta de activos de Sider. En este punto, es preciso diferenciar las deudas pendientes de Sider Corp. (los accionistas) para pagar las acciones y los compromisos de inversión; de las obligaciones de Siderperu para su funcionamiento. La situación de la empresa privatizada, lejos de mejorar, se deterioró. Los objetivos iniciales de la privatización no se han cumplido. Las grandes inversiones y los costos en los que incurrió el Estado para financiar el proceso de privatización no han sido recuperados debido a que el consorcio ganador ha solicitado la postergación de la cuota que vencía el 30 de Abril del 2002 para pagarla a fin de este año. Esta solicitud no fue aceptada por Pro Inversión, quien prorrogó la cuota solo hasta Septiembre. De esta manera, la cuota vencería el 30 de Septiembre de 2002 y asciende a $23’486,977 dólares más los intereses. Adicionalmente, el problema laboral ocasionado por la privatización es de especial gravedad en Chimbote. Sólo durante el período previo a la privatización se redujo el personal en 1,958 trabajadores, entre Julio y Diciembre de 1994, supuestamente bajo el argumento de entregar “limpia la empresa”. Esto le habría costado al Estado más de $17 millones de dólares, financiados a través de un préstamo de PNUD, según la información obtenida del Libro Blanco del Proceso de privatización de la empresa (COPRI). Situación actual de la empresa Actualmente la empresa se encuentra en INDECOPI bajo la modalidad de Concurso Preventivo debido a la situación de insolvencia en la que se encuentra. Por este procedimiento, se ha entregado la administración de la empresa a sus principales acreedores. El día 25. de abril de 2002 en Junta de Acreedores se aprobó el Acuerdo Global de Refinanciación de Siderperú, mediante el cual se programó la reestructuración de los pasivos (que ascienden a más de $103 millones) y se constituyó un Comité de Vigilancia conformado por los principales acreedores, entre ellos: Banco Wiese, Banco Continental, BNP Paribas, Banco Financiero, la Corporación Andina de Fomento y Shougang Hierro Perú en representación de los proveedores. Este comité tendrá a su cargo la evaluación de la buena marcha, los planes de inversión y endeudamiento de la empresa. Es importante recalcar que el Estado mantiene en prenda, el 56% de las acciones de Siderperu, como garantía de la deuda que los accionistas privados tienen por la compra de la empresa. En relación al comportamiento de los organismos encargados de la supervisión de los contratos de compraventa de Siderperú. Inversiones Cofide S.A., Fonafe y la COPRI (ahora Pro inversión) tendrían que realizar una auditoria integral de los compromisos de inversión, responder sobre la venta o hipoteca de los principales activos y presentar los cronogramas alternativos en caso el consorcio no pueda cumplir los pagos. Medidas pendientes 37