Por un lado se afirma, el negocio eléctrico requiere importantes y continuas inversiones, más aún en las empresas de distribución eléctrica. Por otro lado, afirma que como las empresas regionales son del tamaño relativamente pequeña, la exigencia de un operador calificado no sería necesario. Como hemos visto, efectivamente eso fue lo que sucedió con un operador como el Grupo Gloria que no tenía mayor *espertiz* en el sector eléctrico, adquirió las empresas. Pero si esto se daba así, por qué por lo menos en el contrato de transferencia de acciones no se incluyó algún tipo de compromisos de inversión que garantizara algún tipo de retorno para el Estado. El señor LICETI HILBCK.— Retorno de qué tipo. El señor .— Algún tipo de fiscalización pos privatización, algún tipo de compromiso de inversión que se hiciera compromisos. ¿Y qué consistía? El señor LICETI HILBCK.— En primer lugar, no es una obligación, es una decisión en todo caso del comité y después se aprueba por Copri establecer los mecanismos de venta. Si se considera vender al contado a plazos con compromisos de inversión, sin compromiso de inversión, es una decisión de las personas que tienen la responsabilidad de decir cuál es la mejor forma de vender la compañía. Si tú pones un compromiso de inversión, lo que va a ocurrir es que vas a poner un precio por la compañía, porque parte del dinero que ellos consideran que cuesta la compañía va a ser destinado a cumplir el compromiso de inversión. Por lo tanto, es simplemente decisión de decir qué quiero, requiero el dinero o quiero que se hagan inversiones de tal o cual caso. Es una decisión estrictamente, digamos, política de venta. El señor PRESIDENTE.— Señor Liceti, disculpe que le interrumpa. ¿Quién tomaba esa decisión? El señor LICETI HILBCK.— Los miembro del Cepri con la aprobación de la Copri. El señor PRESIDENTE.— Entre los cuales está usted. El señor LICETI HILBCK.— Yo no soy miembro del Cepri, yo era secretario ejecutivo y abogado, no miembro, yo no tomaba acuerdos. Por eso es importante el detalle, porque yo no tenía voto, yo era el encargado de coordinar. El secretario técnico es un responsable de gerenciar el proyecto, pero no participa en la decisión de las... tal como ustedes pueden corroborar en todas las actas del comité. Respecto de tú pregunta precisa, sí se estableció un compromiso, que es un tema vital para el cumplimiento de toda empresa eléctrica que es el control de pérdida, no recuerdo la cláusula. Pero las cuatro empresas, salvo Electrocentro que obtuvo en los últimos años mucho mejor manejo gerencial, pero las otras tres eran empresas desastrosas, realmente desastrosas. Habían perdido, a lo largo de su historia, equis porcentaje del patrimonio, digamos, 70, 80% de patrimonio eran manejados de mala manera; o sea, no comparadas con las empresas ya privatizadas de Edelnor o Edelsur, sinceramente lloraba, uno revisaba volver la situación de estas compañías. En ese sentido, si tú comparabas, y se puede ver por los informes de la Comisión de Tarifas de Energía en ese entonces, el nivel de pérdidas que se había logrado en Lima, estamos alrededor de 11 a 10% de pérdidas, después se bajó a 9, yo tengo entendido que hoy día está por debajo de 9. Tengan en cuenta que las pérdidas en el sector eléctrico se componen en dos formas: Una, pérdidas técnicas por la naturaleza misma de la corriente conforme va avanzando se va diluyendo, conforme más es la transmisión mayor es la pérdida; y otra, por redes viejas o por robos. Sumadas las dos, las empresas de Lima tienen 8 y pico por ciento de pérdida, que es un estándar sumamente alto a nivel latinoamericano, incluso a nivel de países desarrollados. Si revisamos, lamentablemente no lo tengo acá, las estadísticas de la Comisión de Tarifas, encontramos -17-