economía nacional. Entonces, teníamos la hipótesis de que aquí había una intervención política, es decir, que aquí había de parte del Contralor alguna consigna, alguna orden en el sentido de realizar auditorías, operaciones de control, mejor dicho, de un nivel superficial. ¿Durante su gestión, el Contralor en alguna ocasión le dio órdenes en el sentido de hacer superficiales, livianas y ligeras las auditorías al proceso de privatización? El señor RÍMAC MOLINA.— Bueno, señor Presidente, directamente no; pero yo ahora ya hilando cabos, como le dijimos, señor Presidente, desde el comienzo nuestra misión era eminentemente técnica, pero el contralor nos distraía bastante, en demasía. Nos distraía, por ejemplo... El señor .— ¿Qué significa distraía? El señor RÍMAC MOLINA.— Distraía, por ejemplo, nos nombraba comisiones, a tres comisiones, cinco comisiones. Yo llegaba a las 8 en punto de la mañana, señor Presidente, ya mi secretaría me decía, señor, Rímac, le espera la comisión de la Escuela Nacional de Control, más o menos como un ejemplo; a las diez de la mañana, sabe señor Rímac, le espera la comisión tal. O sea que yo todo el día estaba con comisiones. Estaba yo, se lo digo honestamente, señor Presidente, cuando yo una sola vez creo que convoqué a las comisiones de auditoría, porque cuando estaba yo conversando justamente con las comisiones, el trabajo de la secretaria era, "señor Gema, sabe, vaya a la Escuela Nacional que el señor Contralor lo espera, que hay una ceremonia". "Sabe, señora Violeta, tengo que atender". "No; es urgente". Entonces, tenía que ir, Señor Presidente, a cantar las canciones. O sea, como digo, ahora intuyo, demasiada distracción. Por ejemplo, estaba con mi comisión, que ése es mi trabajo, me llamaba a mi despacho. El señor .— ¿Y esa distracción sería intencional? El señor RÍMAC MOLINA.— Aparentemente sí, señor. Como en el caso, ¿no? el doctor Antonio Bazo dice, la política la daba el Contralor General de la República, y una de las políticas de los operativos que era, bueno, pues, salir a las provincias todos; eso también nos trajo una gran distracción porque también la gerencia del sector uno apoyó significativamente a la gerencia del doctor Antonio Bazo, porque todo el mundo, señor Presidente, teníamos que salir a las provincias, Cajamarca, Cusco, y en cinco días nos quedamos hasta las cuatro de la... O sea, eso yo le llamo, "distracción" nos centrábamos a eso. Sin embargo, señor Presidente, un ejemplo que yo sí incidí mucho, ahí nos quedábamos normalmente hasta las tres, cuatro de la mañana trabajando en la Contraloría, sacábamos un informe de mi sector, señor Presidente, sobre el IPSS, donde botamos como a diez gerentes del IPSS. Hay un informe importante donde ahí estaban involucrados un montón de funcionarios, un litotriptor de un millón de soles. En ese caso, por ejemplo se tomó, pero dentro del tiempo que nos sobraba, señor Presidente. El señor .— Entiendo. Ahora preguntándole a usted señor Bazo, bajo su gerencia estaba el tema de municipalidades, y entonces encontramos junto con omisión de exámenes serios en aquellos temas transcendentes donde habían muchos millones de juego, encontramos en la evaluación que hacemos de la década un sobre énfasis de actividades con respecto a municipalidades y a Vaso de Leche. Si usted toma la década entera, el periodo de Víctor Caso Lay, el periodo de Caso Lay, si usted toma este periodo en su conjunto y suma todas las acciones de control, ocurre que más de las dos terceras partes han sido realizadas a municipalidades, no obstante que las municipalidades, como ustedes saben, manejan el 3,5% del presupuesto de la República. Es decir, menos de una tercera parte del total de acciones de control a quien controla el 96,5% del presupuesto y dos terceras partes de las acciones de control a quien controla una fracción mínima. -33-