Kell* y Asociates. *Herles Kell* en esa época era muy conocida en auditoria y en consultoría. Y luego pasé a una firma transnacional, que se llama Arthur Yan, se llamaba en esa época, también tipo Price Waterhouse. Ahí trabajé como cinco años más o menos como auditor llegando a la categoría como Gerente de Auditoría. Y luego de ahí tuve una gran experiencia en una industria Empac, que era una empresa de impresiones gráficas, todo hacían en toneladas; o sea, mi función siempre ha sido el sector privado. En Empac estuve ahí como Subgerente General prácticamente, comenzaron 10 trabajadores y cuando salí, en el año 75, habían 600 trabajadores, era una firma que la compró, en esa época se llamaba Adela Investment; o sea, esa empresa financiadora compraba firmas quebradas y la levantaba. Entonces, esa firma me contrató como Subgerente General y como Contralor, donde yo lo formé prácticamente, como le repito, de pocos trabajadores hasta 600 trabajadores, cuando salí tuve que formar todas las áreas y todas las gerencias. Eso fue hasta el año 75 más o menos. Y como todo profesional, señor Presidente, uno añora ser independiente, tener una empresa, entonces me junté con un amigo muy conocido de Price, Augusto Rufasto Palacios. En esa época, en el año 75, él estaba como Gerente de Auditoría en la época de oro de Price Waterhouse, conversamos y formamos la sociedad de auditoría en el año 75 como Rufasto Rímac y Asociados. Hemos hecho auditoría desde el año 76 para la Contraloría General de la República con esta sociedad y luego más o menos en la década del 80 por motivos, una sociedad de auditoría usted sabe que es como una empresa, sube y baja. Una época hubo en que las vacas flacas, garantías de unas cosas, pagarés y, bueno, él me dijo te quedas con la sociedad y yo sigo de asesor tuyo; entonces, la sociedad de auditoría se convirtió ya no como Rufasto, sino como Rímac y Asociados. Luego, a través del tiempo también he sido catedrático de la Universidad Garcilaso de la Vega en toda la década del 80, cuando estaba de decana la doctora Teresa Moya, le apoyé ahí dictando casuística de auditoría en el décimo ciclo. Y luego también he sido Director de la División de Capacitación de la Cámara de Comercio de Estados Unidos, en la década del año 70 también como Director de Capacitación, cuando contrataba a los expositores. O sea, toda mi época, señor Presidente, ha sido el sector privado y en el año 76 ya más o menos había un mixtura entre auditorías en el sector privado como público. ¿Y cómo comienzo en la Contraloría? Es importante, estaba haciendo una auditoría en una institución y ahí lo conocía al señor Caso Lay por cosas circunstanciales, y ahí estaba haciendo la auditoría y ya era Contralor y me mandó llamar él, él mismo me mandó llamar y me dijo: “acá hay una vacante”. Le dije: “déjeme pensarlo”. Finalmente lo acepté para ver cómo era el sector público. En mi gerencia, como dice el doctor Antonio Bazo, yo era Gerente de Operaciones del Sector 1. El señor ASESOR.— Disculpe, ¿desde cuándo? El señor RÍMAC MOLINA.— En la Contraloría trabajé menos de un año, once meses más o menos y días, (9) si no me equivoco, desde el 11 de julio del año 94 hasta julio del año 95; pero computando yo he trabajado once meses y tantos días, no cumplí el año. Ese fue el periodo de mi labor, señor. Entonces, como le estaba diciendo, en la gerencia del sector 1 yo tenía a mi cargo la subgerencia. O sea, habían subgerentes del Gobierno Central que era el señor José Aguilar, el subgerente de empresas y privatizaciones el ingeniero Mejía, estaba la subgerencia de la Cuenta General de la República donde por primera vez se hizo la auditoría, señor Presidente, a la Cuenta General de la República con un dictamen y con salvedad, de que fue la primera vez la subgerencia de la Cuenta General de la República; y, el otro era la subgerencia de Proyectos e Inversiones, era todo de obras. O sea, donde hay un dispositivo de presupuestos adicionales, toda entidad pública, señor Presidente, -28-