colocaciones totales; ¿es decir, qué porcentaje de las colocaciones estaban deterioradas? Le vamos hacer alcance de algunos gráficos que hemos preparado. Como puede observar en el primer gráfico, se observa cómo evoluciona, la raya negra es la evolución de la cartera atrasada, perdón, la barras es la evolución de la cartera atrasada que muestra cómo ya venía creciendo y que incluso el rateo de cartera atrasada se encontraba muy por encima, ya se encontraba por encima del promedio del sistema. Durante todo el 96 este indicador se va deteriorando y si bien al comienzo del 96 hay una visita de la SBS donde ya se observaba que habían problemas en el banco, la siguiente visita recién se da en junio del 97. O sea, se deja pasar casi año y medio, período en el cual los rateos del banco se siguen deteriorando. Luego de esa visita, en junio del 97, mejora la situación del banco en términos de indicadores, pero es una mejora aparente, porque lo que hace el banco es vender parte de la cartera atrasada a Inversiones Témpera, que es una empresa vinculada al banco y que es accionista del banco, con más del 20% de las acciones del banco. Es decir, es un artificio para mejorar los indicadores financieros del banco. Ese mismo mes hay un aumento de capital del banco donde el incremento de la participación de José Graña Miro Quesada, vinculado al caso Aeroperú, se hace en parte con recurso del mismo banco. O sea, el banco le presta al Grupo Graña, para que Graña aumente su capital en el mismo banco, que es algo que está regulado o está prohibido por la Ley de Bancos. La SBS observa eso en la visita de inspección, o sea, lo menciona pero no toma acciones. En junio del 97 se observa una mejora, resultado de estas dos operaciones que son básicamente maquillaje. Luego la situación mejora un poco hasta llegar a enero del 98, donde ya hay un punto de quiebre. Para todo esto, esta mejora entre junio del 97 y enero del 98, en parte es resultado de que el banco no hacía la calificación adecuada de los créditos. La SBS cuestiona y les menciona a los funcionarios del banco, les dice que no están calificando adecuadamente los créditos. Es decir, no le daban la real categoría de riesgo que merecían a sus créditos; esto también se refleja en unos indicadores, en una situación, digamos, en un espejismo, porque bajo este mismo argumento de que su cartera no está tan mal, ellos siguen asignando recursos nuevos a estos mismos clientes. Pero bueno, a partir de enero del 98 ya se observa que los indicadores, ahí los indicadores continúan empeorando y ya no para hasta la etapa en la cual se interviene el Banco Latino; o sea, en la cual COFIDE capitaliza el Banco latino. Todo esto, señor Presidente, es producto de una mala gestión de los funcionarios y del directorio del banco en el cual otorgaban préstamos a grupos vinculados, había concentración crediticia, de una manera tergiversación de la información que presentaban a la SBS, porque ellos decían que tenían una cartera de tal calidad pero en realidad la SBS les decía, oye, esto no está de acuerdo con lo que nosotros consideramos lo que es el nivel de riesgo, pero sin embargo la SBS no tomaba acciones al respecto. En el cuadro, en el gráfico 3, si no me equivoco, es el gráfico de la evolución de los depósitos, no sé si lo observa. Allí se observa que a partir de marzo del 98 se da una corrida de depósitos, estos son depósitos en general, incluyen los depósitos del público. Hay una corrida de depósitos en el sentido en el cual lo señala la flecha, que sería más de 500 -25-