que muchos de los casos eran problemas de insuficiencia de garantías. Había que tratar de discernir entre casos donde realmente no había voluntad de pago de otros casos donde sí había voluntad de pago, pero habían dificultades económicas dentro de la empresa y eso es un trabajo de interpretación, de juicio de cualquier banco. Había que conocer a la gente, a veces ver a la empresa, muchas veces pedir la intervención y la ayuda de una empresa consultora. Lo que estoy diciendo es que es sumamente trabajoso sanear una cartera que se ha vuelto mala; más aun, era remar contra la corriente en 2 sentidos, porque muchas de las calificaciones son calificaciones que reflejan una cierta situación. Si hay una situación mala se da una calificación mala, pero no se va a un extremo, se sube el primer rango en la mala calificación. Si no hay mejora en esa situación después de un período automáticamente esa calificación se desmejora. Entonces, el simple pasar del tiempo hacía que la calidad de la cartera se iba deteriorando. No es que los créditos se volvían peores o que si habían menos garantías, no. Incluso la empresa quizás podía estar mejorando algo; pero después de una año, si la situación básicamente era la misma se desmejoraba la calificación. El señor PRESIDENTE.— Diríamos, era un efecto inercial de la situación anterior. El señor WEBB DUARTE.— Inercial. El señor PRESIDENTE.— Y no una situación generada por nuevos elementos crediticios, sino que se iba acumulando.. El señor WEBB DUARTE.— Eso fue uno de los factores. El señor PRESIDENTE.— Uno de los factores. El señor WEBB DUARTE.— El otro factor está a la vista de todo el país, lamentablemente es que estábamos empezando un período de creciente recesión. Entonces, carteras o préstamos que estaban más o menos en el año 98, se volvieron malas el 99 y peores en el 2000, etcétera. Estoy haciendo una defensa de mi gestión administrativa o diría “de nuestra”. Fuimos un equipo de trabajo y me parece que es bien difícil juzgar y obviamente yo soy parte interesada para.. Usted me pregunta una opinión y esa es mi defensa propia, creo que habría que buscar una opinión de una tercera fuente para poder opinar si realmente pudo ser mejor esa gestión. El señor PRESIDENTE.— Hay un último tema, doctor Webb, con el que quisiera terminar, lo que preocupa es el tema de la venta de la cartera al Banco de la Nación. Ahí quisiera que usted nos explicara 3 cosas centrales: Una primera es, usted nos ha explicado que este tema se conversó con la Superintendencia, el MEF, la dirección del banco, se discutieron alternativas. La decisión la tomó el Ejecutivo respecto al tema. De manera que estaba claro de parte del Ejecutivo que cuando da el Decreto de Urgencia N.° 041, este es un decreto que es solo aplicable al Banco Latino, no hay ningún otro banco al que es aplicable el tema, porque es solo en aquellas entidades en las cuales el Estado tiene este interés que puede producir esa adquisición. ¿Correcto? O sea, está claro este procedimiento. Y usted ha señalado la forma como se buscaron salidas y soluciones al tema. Hay específicamente 3 asuntos que sobre este tema yo quisiera consultarle. -30-