Para darnos una idea, el hecho de que cada asentamiento humano haga su inversión que era por adjudicación directa te encarecía 30% las obras, de que era lo subterráneo, respecto a si hubiera sido por licitación, etcétera que era casi imposible cambiar el esquema de un asentamiento humano, porque ellos mismos además ponían su mano de obra, etcétera. Entonces, los montos, estamos hablando de montos del orden de 113 millones, 366 obras; Luz del Sur, 194; 57 millones de soles, eso queda en 32 millones de costo a la fecha de recepción y 17 millones. El concesionario te decía, te discutía estas cifras porque hablaba del BNR y la recuperación real; y, definitivamente un reglamento que modifique la ley para ponerte en lugar del BNR (4) el costo de fecha de recepción más monto de actualización del Fonavi, era muy discutible, legalmente. Un quinto punto era reducción de costos por avance tecnológico. Los sistemas aéreos equivalen 45% del costo de los sistemas subterráneos; 45% del costo el sistema aéreo. Y, dentro del sistema aéreo ya, el sistema de hoy día versus el sistema aéreo de dos años, tiene que verse solamente por el hecho, ya temas técnicos, que antes usaban 5 líneas y ahora se usa una línea autoportante, el ahorro tecnológico permite ahorrar 40% de ese tipo de costos, por ejemplo; ya hay un ahorro grande hoy. Y el valor neto de reemplazo te habla, se refiere hacerlo con la tecnología actual para dar el mismo o mejor servicio. Un sexto punto, estabilidad jurídica para la inversión. Edelnor compra Electro Lima con la Ley de Concesiones Eléctricas, la ley dice que el valor de la obra es igual al BNR; el Reglamento del Decreto Supremo N.° 041/99 cambia la ley con la cual uno invierte originalmente y lo perjudica uno al decir que a falta del BNR se usa el valor de inversión del Fonavi. Están cambiando las reglas de juego siete años después. Si esto se aceptaba realmente la inversión en el Perú hubiera decaído fuertemente porque no había seguridad jurídica en las inversiones. Otro elemento, sétimo, de ¿por qué el acuerdo? Esto permitía la privatización de acciones remanentes de Edelnor. La COPRI había manifestado que si no se arreglaba el problema con el Fonavi con Edelnor, no se podían vender las acciones remanentes de Edelnor. El valor probable a obtener estas acciones remanentes eran 100 a 110 millones de dólares; el comprador natural era Edelnor. Si no se lograba un acuerdo, se perdía esta posibilidad de privatización. Otro argumento era el valor de empresa de Edelnor. Edelnor consideraba una contingencia de 10 millones de dólares por este concepto; y, nosotros, el Fonavi estaba diciendo 69 millones de dólares. Eso, si esa contingencia se incluía en el balance, eso te reduce el valor de empresa en 70 millones de dólares. Y, por tanto, las acciones remanentes que podía una vez obtenido 100 a 110 millones, te los hubiera reducido en más de la parte proporcional, en 30; 40 millones de dólares. O sea, nosotros mismos nos estábamos afectando bajando el valor de la empresa a Edelnor y el valor de las acciones remanentes en un 30; 40%. Un noveno punto es consistencia entre la valorización de obras del Fonavi y las instalaciones de Edelnor. Éste es un punto muy importante, porque aquí es importante comparar el tamaño de Edelnor con el tamaño de las instalaciones que le estamos vendiendo de Fonavi, tiene que guardar cierta relación. Edelnor al año 2000 tenía 350 millones de dólares de activos; tenía 832 mil clientes, un consumo mensual de 126 megawats, y un ingreso mensual de 40.7 millones de soles de BTS. Eso es Edelnor. Estas obras que querían hacer las contribuciones reembolsables, eran, en número de clientes 45 mil clientes de 832 mil, o sea 5% que queríamos vender 5% de clientes adicionales. El consumo mensual era 2.3 millones de megavatios, que eso es 2% del consumo mensual que tenía Edelnor; -11-