tesis y la idea ésta del costo. El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— Gracias, señor Presidente. Yo le digo con sinceridad que ponerse a evaluar si es que las medidas que fueron tomadas en otro momento, si fueron las más correctas, las más efectivas, yo no creo que eso lo pudiera hacer. El sentido de poner aquí la cifra es para poner simplemente cuáles son los costos acumulados en este momento, pero no estoy tratando de dar ninguna implicación al respecto. Al final, los problemas bancarios hay que analizarlos en esa coyuntura. Probablemente cuando se analizan las cosas ex post también, muchas veces se pierde ese momentum que se vive en esas circunstancias en las cuales se están tomando las decisiones; por eso es que yo no me atrevería a calificar de una u otra forma los programas. Lo que sí estamos adjuntando es que en muchos países se toman decisiones y se emplean distintos programas para tratar de solucionar los problemas que ese país vive en particular. Por ejemplo, yo le comento, para usar la experiencia que uno tiene. En el caso de Indonesia, ahí habían 220 bancos, se cerraron más o menos 100 bancos y se dejaron de cerrar más bancos porque si no ya el país podía quedar desbancarizado. Y un problema que era también, porque es un tema real, no había con quiénes manejar ya los bancos intervenidos, ya no había capacidad humana para manejar esto. Entonces, hay que empezar a buscar mecanismos, como por ejemplo, okay si el banco quebró, pero fue por razones de que no habían deudas relacionadas, pero la administración era buena; entonces, bueno, que se quede la administración que estuvo en el banco y el Estado pone parte de capital para tapar el hueco y otra parte la pone el sector privado. O sea, los instrumentos se manejan de acuerdo a las circunstancias y los países escriben sus experiencias para que puedan tratar, extractar las experiencias de unos y otros. Le digo, el caso mexicano, señor Presidente, muy criticado. Yo he analizado el caso mexicano, he ido en varias misiones a México. Este país utilizó parte de la experiencia de la crisis en Chile y trataron de perfeccionarla, igual también fueron criticados. Entonces, tenía sus bemoles eso. Y al final México ya salió de la crisis y recientemente el banco más importante de su país fue comprado a un precio realmente extraordinario; y probablemente conocen la operación de Banamex que lo compró el City Bank a 12 mil 500 millones de dólares. Entonces, al final acá lo que estamos haciendo es enumerar las decisiones que se toman. El señor PRESIDENTE.— Para entendernos en este terreno, señor Cortavarría. El costo fiscal como porcentaje del PBI, supongo que para medirlo habrá que medir también cuál era el impacto de la crisis bancaria; es decir, de qué porcentaje del PBI estábamos hablando en términos de la crisis de los bancos, qué representaban los bancos sobre el PBI. Para poder hacer una comparación de las cifras ¿no es cierto?, que nos permitiría una mejor comprensión del cuadro. Y dos. Cuando dice que el costo en el Perú es 2% del PBI, ¿estamos en más o menos 55 mil millones de dólares del PBI? Porque hasta donde llega mi escaso conocimiento del tema, creo que las autorizaciones para el salvataje bancario estuvieron entre mil 800 y 2 mil millones de dólares. Entonces, 2 mil millones de dólares no sería exactamente el 2% del PBI, sino sería más cercano al 3.8% del PBI, si es que se ejecutaron esas autorizaciones y si en el costo fiscal estoy comprendiendo lo que metió Cofide, la cartera pesada que compró el Estado y lo que perdió Electroperú, Petroperú y compañía con todos los depósitos que hicieron en los bancos que no están recuperando en este terreno. Entonces, mi pregunta es ¿cómo se ha hecho el cálculo del 2% del PBI en el salvataje, en el caso -30-