Entonces, fuimos a esta reunión y el Superintendente nos dice: “Hemos decidido reducir 86% del capital y reservas de la institución”. Entonces, nosotros le preguntamos: “¿Por qué?”, y nos dice: “En base a un informe de avance de visita de inspección”. “¿Puedo ver de que se trata?” y nos entrega un documento de tres hojas, una, dos y tres hojas, en la cual decía que se había perdido 86% del patrimonio. En ese momento nos entrega un oficio a cada uno de nosotros y nos dice: “Para mañana 8 de diciembre —esto era a las 17 horas del día 7— para mañana 8 de diciembre a las 12 del día hay que poner 60 millones de dólares”. Entonces, le dijimos: “Señor Superintendente, mañana 8 de diciembre es día feriado, es día de la Inmaculada, mañana es imposible poner ningún dinero, menos no conociendo lo que han hecho”. “Ah, no”, dijo: “Si es que no lo ponen, yo tengo quien lo ponga”. Bueno, efectivamente al día siguiente hubo una Junta de Accionistas en que se presentó COFIDE y capitalizó acreencias, puso algo de efectivo, pero básicamente fue capitalización de acreencias, por más que la ley, en ese caso, sostiene que los aportes deben hacerse en efectivo. Paso mes y medio y después de diversos requerimientos de la Superintendencia, recién los accionistas pudimos conocer que habían hecho y básicamente habían calificado hacia abajo casi toda la cartera del banco, (20) habían castigado mucho parte de la cartera de créditos y activos del banco. Nosotros dijimos bueno, si ustedes creen que este vaso que lo tenían libre (ininteligible) dice usted que vale 5 y usted lo está castigando contra el valor contable de las acciones de los accionistas valor nominal, entonces entrégueme el vaso a mí. Entonces le dijimos usted haga una valorización del banco, el banco tiene una cartera de clientes, el banco tiene es número uno en lo que es Master Card, el banco tiene una red de agencias, el banco tiene una red de agencias, el banco tiene un servicio óptimo y tiene su personal que tiene un valor, haga una valorización de lo que vale el banco, no quisieron hacerlo y ahí es que entra Cofide de accionista y se nombra un nuevo directorio, yo desde esa época no he tenido nada que hacer más en el banco. Y quiero presidente, hacer mención a algo que es muy importante, yo hace 3 años prácticamente no he hablado del banco Latino, se han dicho muchas cosas, se han expresado muchas cosas inexactas porque no se conocen las cosas. El 2 de setiembre del año 98, yo voy a dejarle copia de esto, la Superintendencia envía un oficio al banco el 2 de setiembre del 98 en el cual le precisa que su patrimonio después de reciente visita-inspección realizada es de 196 millones de soles. Entonces para nosotros lo que hizo la Superintendencia fue absolutamente sorpresivo, absolutamente sorpresivo, acá también le voy a entregar presidente algunos documentos que son importantes para saber lo que ha sucedido, este es el oficio, por si acaso el sello que yo he puesto en el documento de reservado lo he puesto yo, este es el oficio donde se somete al banco al régimen de vigilancia que duro ni 24 horas, ya, y se dice cuáles son las razones por las cuales se sometió al régimen de vigilancia al banco, ahora la pérdida de los depósitos, los adeudados usted puede ver acá una curva absolutamente descendente de depósitos, yo le dejo el oficio completo... El señor PRESIDENTE.— Este es de la Superintendencia a la presidencia del directorio. El señor PICASSO SALINAS.— Así es, así que en ese momento la ocupaba Lucho Hidalgo... El señor PRESIDENTE.— Ajá, fue en diciembre del 98. El señor PICASSO SALINAS.— Así es, después quiero hacerle entrega presidente, también del documento que se nos hizo entrega cuando decidieron reducir el patrimonio del banco que el -74-