El señor PICASSO SALINAS.— No, social. No, el señor Palermo una vez lo he visto en mi vida y al señor Pandolfi sí lo he visto y mi relación era absolutamente social y se lo explico ¿por qué? Porque su padre fui amigo de mi padre, vivió muchos años en Ica y de ahí venía lo que nos conocíamos, pero nada más. No ha habido ningún negocio, ni nada en lo absoluto. El señor PRESIDENTE.— Muy bien. De los informes de Inspección de la Superintendencia de Banca y Seguros, se deduce de que la crisis del Banco Latino se origina antes de la capitalización que hace COFIDE de las acreencias que tenía ahí. Como responsable, digamos en la Presidencia del Directorio del Banco, de la gestión central del Banco, ¿cuándo, cómo y por qué, desde su punto de vista, se genera la crisis del Banco Latino? ¿cuándo toman conciencia de que el Banco era un banco con problemas y que esto podía generar una crisis, que según algunos podía tener proyecciones sistémicas? y ¿qué se hizo al respecto? Es decir, ¿cuál es su visión de la crisis del Banco? El señor PICASSO SALINAS.— Voy a tratar de hacer un resumen de la historia en esos años del Banco. Cuando viene toda esta ola de adquisiciones de bancos peruanos por parte de extranjeros, nosotros los accionista dijimos: “Creemos que debe haber Banca peruana”, y por la experiencias que han habido en muchos otros países, los bancos extranjeros cuando las situaciones se ponen difíciles muchas veces se retiran y muchas veces no es lo mismo manejar a las empresas con banqueros peruanos que con banqueros extranjeros que muchas veces no conocen la realidades propias del país. Entonces, nosotros viendo lo que se venía y viendo la nueva normatividad que había de la Ley de Bancos, del fortalecimiento de las instituciones, decidimos buscar un socio estratégico y le encargamos a ING Berings que es una empresa extranjera, básicamente manejada por holandeses, que nos buscara un socio estratégico. Es decir, venderle una porción importante del Banco pero no la mayoría del Banco, para que el manejo principal del Banco estuviera en manos de peruanos y la parte tecnológica, de fortalecimiento y todo lo demás pudiera estar manejada por los socios estratégicos. Lamentablemente ellos hicieron un trabajo de sondeo de mercado, trabajaron los prospectos, etcétera y no se encontró a nadie que no quisiera comprar minorías. El señor PRESIDENTE.— ¿De qué año estamos hablando? El señor PICASSO SALINAS.— Año 96, aproximadamente 96. El señor PICASSO SALINAS.— Entonces, llegó un momento en que dijimos: “Bueno, no nos queda otra cosa dada las circunstancias y la realidad”, de que cambiar el mandato a ING Berings y decirle: “Venda a usted, por lo menos la mayoría” ¿no? Entonces, ellos hicieron su trabajo. Consiguieron bancos interesados en comprar la mayoría y empiezan los Due diligences del banco, básicamente el año 98. Esto se produce en un entorno en que el mundo cambio, estábamos en el fenómeno del Niño, terrible. El señor PRESIDENTE.— ¿Qué bancos estaban interesados? -72-