solamente el 35% de Entel. Pero hay una cláusula que establece que para poder cumplir —no recuerdo la cláusula pero debe estar en el libro blanco— con los objetivos del desarrollo de las telecomunicaciones tenían que fusionarse estas dos empresas. Y eso fue acuerdo de ambas partes. Nosotros en CPT tuvimos una serie de problemas, era sumamente complejo porque habían accionistas Clase A, Clase B y creamos a pesar que no era empresa pública en CPT acciones Clase C para los trabajadores, porque nosotros queríamos que participen los trabajadores. Mi posición era que participen los trabajadores. Y cuando usted fusiona ambas empresas llegaba al 50% prácticamente, eso debe existir en el libro blanco. En virtud de eso, de la condición de fusión, en virtud de la administración que se estaba privatizando, porque la privatización incluye la administración de las empresas, la gestión de las empresas. Entonces esta gestión es en base a que el desarrollo de las telecomunicaciones armónicamente a nivel nacional tenía que hacerse de esa manera, porque no había otra forma de desarrollar, por ejemplo, las provincias. ¿Quién iba a ir a provincias? Si no le obligábamos a la empresa privatizada era humanamente imposible que ellos quisieran ir por ejemplo a mi pueblo de Quinua o a cualquier otro lugar. La única forma era que fuera a nivel nacional. Entel hay que entender que era a nivel nacional y CPT solamente en Lima. Entonces si CPT es Lima y Entel a nivel nacional lo que iba a ocurrir es que vinieran estas empresas y se iban a meter a Lima y descremar totalmente lo de Lima, o sea solamente ir a los beneficios y no hacer ningún otro desarrollo a nivel nacional. Como quiera que el objetivo fundamental de la licitación, de la privatización de las telecomunicaciones es el desarrollo de las telecomunicaciones a nivel nacional, porque estamos sumamente atrasados, por lo tanto había esa necesidad. Por otro lado, señor, entiendo que Conite también tiene sus propias normas y ellos, no me corresponde pero supongo que Entel y Conite estudiaron todos esos mecanismos y todos estos aspectos que conllevan este proceso que es sumamente complejo. El señor PRESIDENTE.— El señor Ugarteche quisiera pedirle una precisión sobre el tema. El señor UGARTECHE.— Usted dijo que el 50% se considera porque hay 20% sobre el capital de CPT y 35% sobre Entel, eso es lo que se vendió. El señor PÁUCAR CARBAJAL.— Hay que precisar lo siguiente, señor, los postores antes de la privatización pidieron venir por no menos del 35% en todo el esquema de la privatización. Como se está haciendo la privatización de las telecomunicaciones a nivel nacional y el Estado quiere vender sus acciones, porque el Estado es el único que puede privatizar, CPT no se podía privatizar porque CPT era privada. Hay que considerar que más del 70% u 80% era privado, solamente el Estado tenía 19.9% pero después nosotros encontramos varias acciones más e inclusive en Cofide había acciones que Cofide había recibido, etcétera. Entonces nosotros pedimos a todos ellos, inclusive anecdóticamente puedo decir que había una empresa Minsa, entonces ¿qué empresa es esta? debe ser una empresa minera. Y cuando nos dimos cuenta Minsa era el Ministerio de Salud. Y establecí mecanismos, me acuerdo mucho que se llamaba Sofía, era "Servicio de Orientación Financiera a los Accionistas". El señor UGARTECHE.— Pero era 20% de CPT y el 35% de Entel ¿no es cierto? El señor PÁUCAR CARBAJAL.— Sí, pero hay que agregar ahí que el postor estuvo obligado a comprar acciones en CPT por aumento de capital para poder llegar al 35%. El señor UGARTECHE.— O sea, tenía 35% y 35%, y una vez que se fusiona tiene el 35% del capital -10-