Entiendo que en el proceso de privatización el Cepri se habría encontrado con el obstáculo de no poder vender la empresa por el tamaño de ella y que unos asesores, unos señores Consultoría y Apoyo o Apoyo Consultoría habría recomendado la segregación de todo lo que era la carga de inmuebles para que la empresa reducida de tamaño pueda ser vendida. Esa segregación importaba adoptar una decisión de escisión, de separar, y formar otra empresa que fue en este caso la empresa Milenia. ¿Cómo se acuerda?, ¿qué entidades intervienen? La propuesta tiene que haber partido del Cepri de la compañía hacia la Copri como plan de venta de privatización, vía reducción, mediante la escisión para que se pueda vender, la Copri ha debido aprobar eso mediante una resolución Copri, aprobada por la Copri, la Copri ha debido comunicar, estoy imaginando porque no conozco bien, esto al Fonafe que es el accionista mayoritario de la empresa y el Fonafe habría instruido al directorio para que convoque a junta general y acuerde la escisión, porque eso es de competencia de la junta. Ese es el trámite. El señor PRESIDENTE.— Doctor Cardich, el año 92 que usted deja la empresa cuál es la composición de accionistas de la empresa, ¿recuerda usted? Quiénes eran los socios minoritarios, porque siempre fue una empresa, bueno, no siempre ¿no? El señor CARDICH.— Claro, el porcentaje fue siempre del 98,2 y pico por ciento para el Estado, que aquella vez estaba representado por el Conade o el Conafe, no recuerdo bien, y la diferencia estaba entre los ciento diez o cien accionistas que habían. Bueno, es una lista larga de accionistas minoritarios que participaban del 1,8%, en porcentaje es pues ínfimo. El señor PRESIDENTE.— Entre esos estaban los señores Miyagusuku. El señor CARDICH.— El año 92 no sé, no le puedo decir, no tenía cómo tener acceso a conocer eso. El señor PRESIDENTE.— O sea, no conoce la composición de esa época, no la recuerda. El señor CARDICH.— No, no, no la recuerdo. (12) No tenía para qué conocerlo además ¿no? El señor PRESIDENTE.— Muy bien. En la escisión, el argumento de la escisión para hacerlo corto es que hay un exceso de patrimonio. El señor CARDICH.— Una carga inmobiliaria que estaba aumentando el valor de la empresa y que por eso tenía que escindirse. Esas son palabras de los que han recomendado, yo lo sé de oídas ah. El señor PRESIDENTE.— Correcto. Usted sabe por qué en setiembre del año 2000 Registros Públicos observa y por lo tanto retrasa la inscripción de la escisión de Popular y Porvenir, ¿cuáles fueron los argumentos para observar la inscripción de Milenia? El señor CARDICH.— Yo sé que hubo una observación, pero no le puedo precisar por qué. Hubo observaciones, lo que se sabe es que la formalización tenía una demora, había cierta presión del Cepri y la gente que estaba encargada de este trámite estaba pues apurada por la gestión y que la observación creó un problema de preocupación, me parece. El señor PRESIDENTE.— ¿Pero siendo usted gerente legal no tenía a su cargo estos trámites? El señor CARDICH.— Bueno, el personal de apoyo de la oficina legal. Yo era el conductor, pero no estaba atrás de los trámites menores. -36-