El señor IBERICO IBERICO.— No, no. El señor PRESIDENTE.— A pesar de que recomendaba los criterios. El señor IBERICO IBERICO.— Claro. El señor PRESIDENTE.— ¿Y usted no conoció si se hizo o no la referida fiscalización? ¿O conoció que sí se hizo? El señor IBERICO IBERICO.— No, no. Mientras yo estuve ahí no conocí. Yo emití las recomendaciones al área operativa, dije al Intendente Nacional de Operaciones y al de IPCN. ¿Por qué? Pese a que éste dependía del otro, porque finalmente la proximidad laboral. No sé si usted sabe... El señor PRESIDENTE.— Sí, está muy claro. El señor IBERICO IBERICO.— ... está en la misma oficina. Ahora, quisiera, señor Presidente, aprovechar, si me da dos minutos, para explicar un poquito lo de las fiscalizaciones. Uno de los resultados del diagnóstico que hicimos en 1997 a la administración tributaria es que se había avanzado bastante en todos los sistemas de recaudación, que después de todo son más fáciles, se había avanzado bastante en eso, si bien había muchísimo que hacer. Los sistemas de recaudación, hasta ahora, no creo que lo sean los óptimos, dejamos, cuando salí en el año 2000, dejamos en el plan de 3 años estaba prevista la modificación o la renovación completa del sistema de recaudación. Entonces, el diagnóstico era que si bien se había avanzado en los sistemas de recaudación había que mejorarlos muchísimo y programamos muy pronto, enseguida, prácticamente, algo que llamamos en el argot interno, el cierre de los módulos de recaudación. ¿Por qué? El sistema de recaudación no cubría todos los aspectos como, por ejemplo, no cubría cobranzas judiciales, cobranza coactiva, no cubría reclamaciones, o sea, impugnaciones. Habían dos sistemas: uno que se aplicaba a los principales contribuyentes, y el otro que se aplicaba al resto. El que se aplicaba al resto era del año de la pera porque prácticamente era un registro en libros que se llevaba en computadora pero que no actualizaba, no hacía nada. En fin, era un deficiente. Entonces, recién a partir de ahí se hizo una serie de mejoras y modificaciones a los sistemas de recaudación, pero en donde había una enorme falencia y una enorme necesidad era en el área de fiscalización. Creíamos, primero, que los procedimientos de fiscalización no eran los más adecuados; segundo, que nuestros fiscalizadores, la mayor parte gente muy joven, era gente que necesitaba de mucha mayor capacitación. Y había que buscar, por último, mejores enfoques para hacer la fiscalización. Por este motivo firmamos un nuevo convenio, digo nuevo porque ya habían habido dos anteriores para recaudación, un nuevo convenio con el BID de apoyo a la administración tributaria donde incluimos cinco módulos de trabajo: uno, Sistema Integrado de Fiscalización; dos, Telemática; tres, fue, bueno, Seguridad de Sistemas; cuatro, fue una auditoría de sistemas; y el cinco, ya no recuerdo. -49-