Y quisiera regresar a este tema porque es un tema importante que lo trataré más adelante de mi exposición. Esta fue la cuarta medida, la fusión de activos de Ifis en las que el estado tenía participación mayoritaria, ¿cuál era el objetivo? Fortalecer patrimonialmente a las Ifis en las cuales el estado tenía participación mayoritaria. Pregunta si ésta es una ley con nombre propia. Habían por lo menos tres Ifis en los cuales el estado tenían participación monetaria: Banco de la Nación, Cofide y Banco Latino. ¿Al respecto qué es lo que se hizo? Transferencia de cartera y obligaciones del Banco Latino a favor del banco del estado, la comisión administradora de carteras debía encargarse de la cobranza y emisión de bonos para asumir las acreencias de las empresas del sector público transferidas en esta operación. Les pido un par de minutos de paciencia para ver qué es lo que se logró con las diferentes medidas. Con la primera, que es el cambio del marco regulatorio, se dotó de instrumentos a la SBS y al fondo del seguro de depósitos para minimizar los costos de resolución bancaria de salida de los bancos. Se hizo uso de este instrumental en la salida del sistema del Banco Orión. Muchas de las resoluciones de los bancos se hicieron después de mi salida del MEF. El señor .— ¿Fue en qué fecha? El señor PAREDES LANATTA.— Fue en octubre de 1999. Pero lo que habíamos preparado con esto de acá era el marco regulatorio para que varios bancos pudiesen salir. A través del segundo programa de bonos, de canje de bonos, se apoyó exitosamente el fortalecimiento patrimonial de diversas Ifis, entre ellas el Banco Continental, Interbanc, Banco Financiero, Banco Sudamericano, Orión, Banco de Comercio, sin ningún costo para el estado. Con el apoyo de la fusión del Banco Wiese Limitado con el Grupo Sudameris se evitó una crisis sistémica y de grandes proporciones. Y esto es algo que ustedes ya por lo visto ya saben. A la fecha el Grupo Sudameris ha realizado aportes de capital al nuevo banco por un monto mayor a 600 millones de dólares, creo que son 608 millones de dólares. Es muy probable que en los próximos años realice nuevos aportes y/o provisiones para fortalecer el banco. Para mí esta venta que le hicimos al Sudameris es fabulosa, fabulosa. Yo espero una condecoración por lo menos acá, honestamente. La mayor parte del costo de fortalecer al segundo banco del sistema financiero y evitar una crisis sistémica ha sido absorbido por los accionistas originales del Banco Wiese Limitado, que se licuaron, y por el Grupo Sudameris. En el peor de los casos, el costo fiscal de esta operación se reduce a la porción de la cartera titulizada y garantizada con (Ininteligible) de la república, que es 189 millones de dólares, me parece. Este costo es inferior a un tercio del que hubiese tenido que asumir el estado en la primera semana de la intervención del Banco Wiese Limitado. De hecho, el costo fiscal de la intervención del Banco Wiese Limitado, tomando en cuenta el efecto dominó al que hice referencia anteriormente, hubiese superado el 5% del PBI —acuérdense que en Venezuela fue 17— lo cual es más de 10 veces el costo fiscal que se tendrá que asumir en el peor de los casos considerados anteriormente. Todo esto contribuyó a minimizar el impacto negativo de la fragilidad financiera que heredamos sobre la percepción del riesgo país. -47-