Comisión Investigadora de Delitos Económicos y Financieros 1990 – 2001 Área de Salvataje Bancario 13-jun-02 Después de la incorporación del Bloque patrimonial del Banco Latino, al mes de abril Interbank tuvo un indicador de compromiso patrimonial3 de 47.36 %, mientras que el promedio de la banca múltiple fue de 45.83 %; por lo tanto el Banco se encontraba en 1.53 % por encima del sistema. En tal sentido, se puede establecer que este indicador si bien no mejoró, se encontraba ceca del promedio del sistema. 2.7.4 Expansión de mercado La incorporación del bloque patrimonial, permitió al Interbank ampliar su participación el mercado bancario nacional, sin asumir mayores riesgos, respecto a la inversión que normalmente se requiere en este tipo de proyectos. 2.7.5 Crecimiento en el mercado de Tarjetas de Crédito El Interbank, se convirtió en el emisor principal de tarjetas de crédito Mastercard; con lo cual se constituyó en el banco líder en tarjetas de crédito; puesto que se convirtió en la única institución financiera en el mercado Peruano que ofrece las tres tarjetas de crédito de mayor prestigio: VISA, Mastercard y American Express. 2.7.6 Mejora potencial de cartera de créditos Teniendo en cuenta que uno de los problemas por los cuales se deterioró la cartera de créditos del Banco Latino fue la pésima gestión de cobranza; el Interbank contando con una mejor gestión, tiene la posibilidad de aumentar y mejorar los niveles de cobranza; con lo cual le permitiría liberar provisiones y acceder a ingresos marginales. 2.8 Balance final respecto a la inversión efectuada por el Estado Peruano en el Salvataje del Banco Latino En el proceso de salvataje del Banco Latino por parte del Estado Peruano, a través del MEF y la SBS, se dispuso de fondos por un monta total equivalente a US$ 401’885,938, habiéndose recuperado a la fecha sólo US$ 13’850,000, quedando por recuperar un monto de US$ 388’035,938, tal como se detalla en el cuadro siguiente: 3 (Cartera Atras. + Refinanciada - Provisiones) / Patrimonio 53