Costo para el Estado Peruano Conforme a la conciliación de saldos realizada en 1998 entre la Comisión Administradora de Carteras y el MEF, se estableció que el MEF había transferido a la Comisión la suma de 12 Millones de dólares y que había asumido pasivos y activos de la banca de fomento por 601 Millones de dólares (Líneas BCR, Condonaciones, diferencial de intereses, etc.), habiendo recibido pagos en efectivo y en bienes de sólo US$59 Millones, lo que significa que a esa fecha el Estado Peruano incurrió en un costo neto de US$555 Millones de dólares. Posibles Irregularidades Es necesario investigar como se emitieron los diversos dispositivos legales del MEF y si hubo alguien gestión directa o indirecta de los grandes prestatarios, especialmente en los 100 mayores prestamos correspondientes al Banco Minero y al Banco Industrial. Existen casos de sobre valoración de garantías para solicitar el remate de los mismos, luego adjudicarse a un precio alto en el primer remate, posteriormente hacer una nueva vaporización CONATA para su venta, siendo esta muy inferior a la primera valorización, produciéndose una perdida de valor. Algunos de los casos que llaman la atención en este sentido son: el de PROLACSUR S.A y el de Manufacturas Nylon S.A.. Existen transacciones de pago, en la cual se condonaron sumas elevadas de deuda, como son los casos de: Minas de Cobre Chapi S.A., Textil San Cristóbal S.A., Consorcio Energético Huancavelica S.A. y Cia Minera Colquirrumi S.A. Se han identificado la venta de carteras a los bancos en la cual se presenta un solo postor, siendo necesario investigar la valorizacion de dichas colocaciones y la transparencia de dichas ventas, casos Cia Minera Santo Toribio S.A., Cia Agroindustrial Paramonga S.A., Cristal Peruano S.A., Surpack S.A., Fabrica Nacional El Amazonas y Laboratorios Atral S.A. Cuando el gobierno tomó la decisión de liquidar la Banca de fomento habían diversas opciones en juego que a todas luces resultaban más atractivas. Por ejemplo, si el gobierno se hubiera propuesto arreglar (reestructurar) la Banca de Fomento, probablemente se habrían resuelto algunas de las deficiencias del sistema financiero. La Banca de Fomento era susceptible de ser reestructurada, como lo fue COFIDE, institución que se transformó durante los años 90s modificando la misión que había tenido décadas anteriores. De este modo, la clave es la voluntad política y en este caso resulta evidente que no hubo porque era un sector financiero destinado a promover la pequeña inversión. En la liquidación de la Banca de Fomento se observa un proceso de desentendimiento de las responsabilidades que dificultan: un saneamiento real de la cartera y una real política de lucha contra la corrupción. Así, se generó un total desorden en las Comisiones Liquidadoras de la Banca de Fomento y la Comisión Administradora de Carteras que habría beneficiado a grandes deudores. La finalización del proceso de la disolución y liquidación de los cuatro bancos de fomento debería ser retomada y encargada a la Superintendencia de Banca y Seguros y ejecutado conforme a lo dispuesto por la Ley General de las Instituciones Financieras, 98