El señor CACIC MILE.— La lógica económica que hay detrás de la decisión, es separar el negocio regulado de aquel que no es regulado. El negocio regulado, congresista, es un negocio muy difícil porque los precios son fijados por las autoridades, los costos son costos ideales con los cuales tenemos que competir y todo, absolutamente todo está regulado. Entonces, hay una serie de actividades que necesariamente están vinculados con el negocio de distribución eléctrica y por lo tanto, caen en el ámbito de lo que es el negocio regulado. La razón de escindir a esta empresa en el negocio regulado y en el deregulado era tener la posibilidad de en la empresa que maneje el negocio de regulado ampliar nuestra gama de negocios. Ya no solamente dándoles servicios a Luz del Sur, haciendo las obras eléctricas propiamente dichas, o restándole servicio de transportes a Luz del Sur, sino ofrecer nuestros servicios a otras empresas del Estado o empresas privadas, participar en las licitaciones de obras de electrificación o entrar en el negocio de obras civiles y construcción en las represas de afianzamientos o canalización vinculadas con hidroeléctricas. O sea, nuestro objetivo de tener una empresa que manejar el negocio no regulado, era hacer crecer esta empresa a otro tipo de negocios. Y como le dije al comienzo, de hecho esa empresa existe, ha sido una empresa que ha tenido actividad permanente, hoy es una empresa que incluso, el accionariado estaba distribuido, no solamente, en Luz del Sur donde solo teníamos 30%, sino el otro porcentaje era del Estado. El Estado tenía 30% de esta empresa y Ontario Hairo tenía el otro 30%. Nosotros, congresista, hemos comprado esta participación de esta empresa en el mercado, o sea, es una empresa real que tiene un valor. Hoy esa empresa también es 84, 86% de propiedad de nuestros accionistas. Es una empresa real. Esa fue la lógica económica que originó esta decisión. El señor PRESIDENTE.— ¿Usted puede darnos una idea de cuánto factura Tecsur al año? El señor CACIC MILE.— Tecsur, si mal no recuerdo, en el último año ha facturado 30 millones de dólares. El señor PRESIDENTE.— ¿Y cuánto le factura esos 30 millones a Luz del Sur? El señor CACIC MILE.— A Luz del Sur, le factura entre 15 y 19 millones. El señor PRESIDENTE.— ¿El resto es a terceras empresas de propiedad de terceros también? El señor CACIC MILE.— De propiedad de terceros, empresas del Estado y empresas particulares de terceras empresas. El señor PRESIDENTE.— ¿Y la facturación de Luz del Sur, a qué monto anual más o menos asciende? El señor CACIC MILE.— 280 millones de dólares, más o menos. El señor PRESIDENTE.— ¿Usted diría que desde la decisión de la empresa, en este caso, Tecsur ha crecido en su ritmo de actividad, en su volumen de facturación, en su prestación de servicios, se mantiene básicamente en la estación a la que está ahora? El señor CACIC MILE.— Yo diría que la historia de Tecsur es una historia una tanto agitada. Ha tenido épocas, digamos, en donde la empresa a ganado dinero y otras épocas en donde la empresa ha perdido dinero. En los últimos años, congresista, básicamente, desde el momento en que PSG SEMPRA compran la empresa Luz del Sur, una de las actividades a la que nosotros nos la abocamos fue a sanear la empresa -41-