Escogimos estas compañías, porque creíamos equivocadamente, que podían traer muchos negocios al banco relacionados con el banco: cobranzas, recibos, movimientos financieros importantes. La inversión ha sido bastante rentable, pero ese intercambio, esa sinergia que nosotros preveíamos no se dio. También con grupo Endesa, participamos en Etevensa con 30% esta vez. Nuestra intención era participar con 15%, pero nos enteramos antes de la licitación que el gobierno no veía con buenos ojos que participara otra vez un grupo chileno. Entonces, el grupo chileno se retiró, el Banco de Crédito tomó el 15% del grupo chileno y ahí hasta hoy tenemos 30% de participación en Etevensa. Etevensa es una compañía que se montó cuando había una escasez de electricidad tremenda y había riesgos de que Lima, la gran Lima se quedara sin suministro eléctrico y se pusieron unas turbinas de emergencia para solo cubrir los picos que se pudieran dar, o sea que estas turbinas se arrancan en pocas horas, cuando hay falta de recursos hidráulicos se trabajan mucho más horas. Cuando hay abundancia de recursos hidráulicos como los últimos años, prácticamente no trabajan y nos pagan solo por la potencia instalada. Con la venida del gas de Camisea, van a tener una función económica importante, porque se les hace unos cambios a las turbinas, que no entiendo bien, pero es el doc ciclo combinado para aprovechas los gases otra vez y volver a calentar agua y van a ser eficientes. El señor PRESIDENTE.— Esas son las dos empresas en el sector eléctrico, en las cuales hay participación en privatizaciones. El señor ROMERO SEMINARIO.— Exacto, y estas son a través de Banco de Crédito. Hay una primera que participamos a través del Banco de Crédito, que la fue la compra al Estado peruano de las acciones que se poseía en el Banco Popular de Bolivia, esa fue la primera en que participamos y ganamos la licitación, creo que por 50 mil dólares. El señor .— Encima del segundo. El señor ROMERO SEMINARIO.— Encima del segundo, fue alrededor de 6 millones de dólares y compramos el Banco Popular de Bolivia, le cambiamos el nombre a Banco de Crédito del Perú. En aquel momento era un banco muy desprestigiado en Bolivia, era el número 13 y hemos ido creciendo en participación del mercado, hemos adquirido (2) un banco y hemos adquirido la cartera de un segundo y estamos ahora en el tercer puesto más o menos, en una buena posición competitiva bis a bis con nuestros colegas bolivianos, o sea que es otra participación. Las siguientes participaciones son los puertos. En los puertos hemos participado una la compañía del grupo de Romero, no grupo Credicorp. Constituimos una compañía que denominamos Tisur Terminales del Sur, participamos en Matarani, fuimos los únicos postores, el precio fue alrededor de 9 millones 400 mil, no por la compra del puerto como a veces se entiende en las informaciones periodísticas, sino por de derecho de utilizarlo 15 años con posibilidades de renovarlo otros 15. En el contrato de licitación de este puerto de Matarani y que desafortunadamente el gobierno del ingeniero Fujimori insistió en mantener en las demás licitaciones, hay una cláusula que yo la denomino: "la escoba dorada", que recién la introducieron unas semanas antes de que salga este puerto de Matarani a licitación. Hay una serie de causales razonables, por los cuales la licitación puede darse por terminada, que básicamente están relacionados a incumplimientos por parte del concesionario, que incumpla el hecho de no haber invertido equis millones de dólares en el tiempo que se había comprometido, que no dé el servicio de la calidad que está programada y así hay unas 10 causales razonables, por las cuales el Estado peruano tiene derecho a dar por terminada la concesión. -4-