Pero nosotros nunca hemos tenido un rol en la recompra de la deuda externa, ni hemos asesorado deuda externa, ni hemos colocado, ni hemos sido agentes; además en la última nos hemos opuesto a que el Perú salga a deuda externa en estos momentos, equivocados o no. Sí hemos participado en el Perú Privatization & Development Found*, un grupo de muy buenos banqueros, tanto privados como de entidades gubernamentales, decidimos hacer un fondo para invertir en privatizaciones. Los participantes en ese fondo fueron el IMC que es una subsidiaria del Banco Mundial, la CAF, el Banco de Crédito con Atlantic, el Hong Kong Shangai Bank* que lo maneja el Fondo, el Chasse* y otros menores pero creo que es muy poquita participación del Wiese ahí. El señor PRESIDENTE.— ¿Los únicos dos grupos nacionales serían ustedes y el Wiese en menor presencia? El señor ROMERO SEMINARIO.— Creo que un millón de dólares puso el Wiese. El señor PRESIDENTE.— ¿La participación de usted qué significación tiene? El señor ROMERO SEMINARIO.— (?). El señor PRESIDENTE.— ¿Y el grupo más importante al interior? El señor ROMERO SEMINARIO.— Debe haber sido, deduzco que es el Hong Kong Shangai Bank* porque es el que lo maneja, es un inglés que maneja este fondo. No sé los porcentajes del resto de mis socios. ¿Qué aportó el Banco de Crédito? El Banco de Crédito cuando el Perú entró a no poder servir su deuda externa, en los últimos meses del gobierno del arquitecto Belaunde, siendo ministro Carlos Rodríguez Pastor, tenía con el Estado peruano 80 millones de dólares. 80 millones de dólares colocados al Estado peruano para el Banco de Crédito era un exceso, porque nuestro capital en aquél entonces eran unos 100 millones de dólares y ponían en peligro el banco al convertirse estos 80 millones en deuda impaga. El señor PRESIDENTE.— ¿Lo tenían como deuda a empresas públicas y al Estado? El señor ROMERO SEMINARIO.— Sí, Electro Perú, Petro Perú, Centromin, COFIDE y Banco de la Nación. Unos eran préstamos directos que fuimos solucionando poco a poco y otros préstamos indicados que fueron muy difícil porque no podíamos recibir un tratamiento especial como banco peruano, sino todo el préstamos entraba en Deffo*. Nos asustó muchísimo esta posición de alto endeudamiento y desde ese entonces tratamos de limitar las disposiciones que tenemos con el gobierno peruano a cifras más razonables a nuestro patrimonio. Pero estoy saliendo del tema. En el caso del Perú Privatization Found*, todavía teníamos en propio parte de esas deudas que no habíamos podido vender o transar de alguna manera económica satisfactoria para nosotros, parte de esa deuda la acabamos de vender que fue la de Centromin. Pero teníamos en papeles de deuda propios, 16 millones 590 mil, aportamos 4 millones 600 mil en efectivo, ese fue el aporte que hicimos nosotros al fondo. Los 16 millones 500, se convirtieron en 9 millones 500, reconocidos por el fondo a nosotros, porque nos lo recibieron al 57% del valor facial, los 4 millones 600 en efectivo nos lo recibieron a valor efectivo, entonces el Banco de Crédito aportó 14 millones 142, las cifras están aquí, las tienen que tomar. -17-