posteriormente pasé a una segunda entrevista con el ingeniero Manuel Quillán, que era el presidente del comité quien finalmente me contrató, como asesor legal. El señor PRESIDENTE.— ¿Ha desempeñado usted algún tipo de labor de consultoría, asesoría, con los señores Daniel Hokama Tokashi y/o con el señor Pedro Sánchez Gamarra? El señor LICETI HILBCK.— Nunca. Los conozco a ambos, pero nunca he trabajado con ellos directamente en nada. El señor PRESIDENTE.— En el caso Jorbsa, ¿el proceso de privatización de las empresas Electro Norte, Electro Noroeste, Electro Norte Medio y Electro Centro, se basa en el nuevo Plan de Promoción a la Inversión Privada que elabora el Cepri respectivo? ¿Ustedes recibieron instrucciones de la Copri para elaborar los términos de este plan de promoción a la inversión privada que elabora el Cepri respectivo. ¿Ustedes recibieron instrucciones de la Copri para elaborar los términos de este plan de promoción a la inversión privada, que establecía condiciones bastante ventajosas?; ¿fue elaborado por iniciativa propia? El señor LICETI HILBCK.— Fue elaborado por iniciativa de los miembros del comité, el cual una vez que estuvo listo se alcanzó a la Copri, para su investigación y posterior aprobación. El señor PRESIDENTE.— ¿Quién propuso específicamente entre los miembros del comité la discusión ésta temática y de dónde provino el planteamiento?, ¿qué ejes tuvo esta idea? El señor LICETI HILBCK.— La agenda la manejaba el presidente del Cepri, a efectos de que se pueda discutir con los demás miembros, todas las decisiones o acuerdos que tuviese que tomar el comité. El señor PRESIDENTE.— En este caso ¿el señor? El señor LICETI HILBCK.— Manuel Kian. De ahí se reunían, como le digo, se tomaban todas las decisiones o acuerdos. Esos acuerdos eran siempre elevados a la Copri, quien tenía que ratificarlos ¿no? El señor PRESIDENTE.— ¿Con quién trabajaba el señor Kian, las propuestas? Porque éste es un tema de propuestas técnicas ¿no? El señor LICETI HILBCK.— Sí. El señor PRESIDENTE.— No sólo legales. El señor LICETI HILBCK.— Dependiendo las distintas etapas del proceso. Cuando estábamos trabajando lo que se refería al plan de promoción, lo trabajó inicialmente con los miembros del comité; y, en una segunda instancia, una vez que hubiese un acuerdo previo con los miembros del comité, con los funcionarios de Copri, responsables; ya sea el coordinador o coordinadora; por un lado con el asesor legal de Copri. Y, después, bueno, esto obviamente al directorio de la Copri, que tomaba la última decisión. Entonces, ése es el orden. Después en lo que se refiere a valorizaciones, por ejemplo. Eso también era presentación del banco de inversión contratado para el efecto, que era el responsable de hacer todo el análisis económico y valorización de la compañía o de las compañías. Posteriormente eso se discutía, se explicaba, si justificaba el porqué de cada número, con eso se tomaba un acuerdo, y de la misma forma iba Copri; perdón, se tramitaba con el coordinador, con el asesor legal, y de ahí iba a la Copri, al directorio de Copri para su decisión final. O sea, el procedimiento siempre es el mismo. Los distintos trabajos técnicos especializados los hacían ya sea con el banco de inversión, con el estudio de abogados que tenía el banco de inversión para asesorarnos. El señor PRESIDENTE.— ¿Puede precisarnos los nombres concretos? El señor LICETI HILBCK.— Sí, claro. -3-