condiciones?, ¿y se le otorgó el control administrativo con sólo haber pagado el 3% del total de acciones? El señor HOKAMA TOKASHIKI.— Yo fui Presidente de la Copri hasta junio del 95, después yo regreso posteriormente como miembro de la Copri, pero yo he sido Presidente de la Cepri solamente hasta junio del 94. El señor .— La pregunta es, en diciembre de 1998 se da este proceso de privatización de las Empresas Regionales de Distribución Eléctrica del Norte que son adquiridos por Jorbsa. En ese momento el Presidente de la Copri me parece que era el señor Gonzales Izquierdo, si no me equivoco, usted era Ministro de Energía y Minas en ese momento. La versión que nosotros tenemos es que, digamos, era el Ministerio de Energía y Minas el que proponía en su calidad de miembro de la Copri y además como el sector eléctrico estaba suscrito a su ministerio, proponía y planteaba las iniciativas y los mecanismos de privatización. Entonces, queremos saber ¿cuál fue su participación en este proceso de privatización y cómo se determinó que se vendiera mediante ese mecanismo a plazos?, otorgándole sólo con el 3% de las acciones el control al nuevo grupo y que se eligiera un grupo que no tenía *espertiz* en el sector eléctrico como había demostrado el grupo Gloria, que estaba dedicado a otro tipo de actividades. Entonces, queremos saber en los acuerdos de Copri ¿cómo se trataba precisamente este proceso de privatización? El señor HOKAMA TOKASHIKI.— La Copri es un organismo formado por varios ministros que se reunían regularmente una vez a la semana y tomaba decisiones como el de aprobar el plan de promoción y del precio base. Todo el resto de las actividades de la propia administración del proceso, en definir y trabajar con el banco de inversión, eran responsabilidades de la Cepri; o sea, los que hacían las propuestas a la Copri, para que la Copri decidiera en estos aspectos que acabo de mencionar, eran de responsabilidad del Comité Especial. Es decir, yo tenía a mi cargo el Ministerio de Energía y Minas, era miembro de la Copri y como tal nosotros nos reuníamos una vez a la semana; o sea, yo como Ministro de Energía y Minas no tenía una intervención directa en la ejecución del proceso de privatización de la Copri. El señor .— Señor Hokama, acaba de estar con nosotros el Secretario Ejecutivo del Comité Especial a quien le hicimos la pregunta sobre los términos del Plan de Promoción a la Inversión Privada, este que se aprueba previo a la venta, y nos dice él que fue iniciativa del Comité de Copri y luego lo trabajan en la Cepri y se eleva para la aprobación a Copri. El señor HOKAMA TOKASHIKI.— Yo sinceramente no podría precisar si fue una iniciativa de la Copri. La Copri, como usted sabe, es designado, primero, la Copri decide qué empresa se privatiza, una vez que decide qué empresa se privatiza nombra un comité especial y es el comité especial quien contrata un banco de inversión, que en este caso no recuerdo con precisión quién fue, y es conjuntamente con el banco de inversión y de acuerdo con las disposiciones vigentes quien presenta y prepara toda la documentación para ser luego sometido a la Copri. El señor .— Entonces, ¿no fueron ustedes quienes plantearon esta modalidad de venta, de ofrecer 30% como un primer paquete con una opción de compra con otro 30%? El señor HOKAMA TOKASHIKI.— Habría que ver. Las decisiones que tomaba la Copri las tomaba en función a una decisión que previamente había tomado el comité especial, y el comité especial acompañaba un documento que era discutido en la Copri, y es en base a ese documento cuando se tomaba la decisión. (9) Yo no era un miembro de la CEPRI, es decir, yo no me sentaba con ellos a discutir. El señor .— Usted ha manifestado que el plan de promoción de la inversión privada de este nuevo plan específico, mediante el cual de alguna manera se le da una prioridad a los inversionistas nacionales para participar en la distribución del sector eléctrico, era aprobado por la COPRI. -27-