que haber tomado nota de lo que estaba diciendo Infocorp, pienso. El señor .— Pero hay que tomar en cuenta que era difícil identificar como grupo económico, sino hasta después algunas financiaciones que podían haberse hecho a través de empresas off shore o terceros. Puedo juntar los 70 millones no como grupo oficial pero extraoficialmente sí. El señor .— El caso que es justo señalar, el caso del señor Patarán, expuso una muestra de cómo puede al final ser un grupo pero no contabilizarlo a efecto de Superintendencia, con gente que tomaba préstamos pero terceros totalmente identificados además el nombre que mencionaba, Patarán Valdéz, pero que en el fondo tenían a su vez una opción de venta o de las mismas acciones, sobre la misma inversión recolocada al mismo grupo, en el fondo era una colocación al grupo. El señor PRESIDENTE.— Señor Ugaz. El señor UGAZ.— Sí, pero en todo caso había un riesgo único asociado a todas esas empresas. El señor .— Era un solo riesgo pero cuando se hizo la evaluación, sea por auditores, sea por nosotros, sea por la Superintendencia, nunca se consideró grupo. Porque parecía una empresa totalmente diferente o una persona totalmente diferente, y eso solo lo conoce uno en el tiempo cuando comienza: oye, pero esto es lo mismo. El señor PRESIDENTE.— No sé usted quisiera continuar señor Patarán también con las referencias a los problemas de los grupos específicos, o el señor Bertini. El señor PATARÁN.�� Yo lo que voy a hacer es de una manera muy genérica en realidad como la dificultad de los grupos en sí que cierto habían los tres grupos pero yo el grupo Wiese de la operación, porque creo que es un problema aparte y era un problema de definición del grupo. Creo que ahora mismo tenemos dificultad; hemos constituido un asunto especial trabajando adentro y afuera del mismo banco para únicamente manejar la titularidad una, era verdad, qué significa, que verdaderamente faltaba dedicar esfuerzo. El señor Bertini ha hablado de otras personas, en realidad tenemos cierto límite de personas en total únicamente para tratar de recuperar la cartera, amén de los cobradores que tenemos afuera. Para poner cómo funcionan los grupos, yo tengo un poco de dificultad al exponer de una manera coherente, porque yo no sé si yendo al día las operaciones, pero sí de una manera global sabemos más o menos a dónde vamos. En el caso del señor Picasso y Picasso-Salinas, como lo ha dicho el señor Bertini, tenemos garantías, tenemos un monto de cartera y tenemos garantías, lo que tratamos de hacer es optimizar la valorización de las garantías para tratar de recuperar, recuperar por funcionamiento de las empresas, en el caso Salinas, no funciona. Yo creo que nunca se va a recuperar absolutamente nada por el caso, y tenemos únicamente que aguantar lo más que se pueda para hacer que las garantías tomen más valor. Es el caso, la parte más gorda, sobre las acciones de Volcan. Las acciones de Volcan que en realidad uno se toma ha bajado unos límites, su valor no (ininteligible) y del precio del zinc era el futuro de la industria del zinc en el Perú. Entonces ahí tenemos una posibilidad como lo dicho antes por el doctor Bertini, de recuperar, no es cierto, pero sí se toma el valor hoy, podríamos decir, 30 millones lo tomamos hace seis meses atrás para ya son 60 millones. Lo tomamos dentro de un año tal vez valga 80 millones. Es muy difícil. En el caso Picasso-Candamo, hay algunas sorpresas y sí continúa funcionando algunas quizás se han liquidado completamente y ahí también tenemos garantías. -21-