violado el límite. El tema era como Picasso. Hay una norma de vinculación en grupos económicos, pero esta norma evidentemente pone elementos objetivos para poder determinar cuál es grupo, cuál no. Yo diría que éste era un tema casi como de elusión, es decir, no era tan claro afirmar que está evadiendo; pero a mí me parecía que sí y en el informe aparece así. El señor PRESIDENTE.— Usted considera de que la información dada por la administración del señor Picasso no era muy clara respecto a los grupos vinculados. El señor MOGROVEJO.— Sí, yo creo que sí, no era muy clara definitivamente. El señor PRESIDENTE.— Frente a eso, ¿qué cosa hizo la Superintendencia? ¿Tenían el convencimiento que les estaban sacando la vuelta? El señor MOGROVEJO.— No, lo que hacíamos era exigirle la conformación correcta de los grupos. Acá hubo un intercambio de comunicaciones y finalmente hay una multa, una sanción al grupo de Inversiones Latinas. O sea, en el cual aceptando, digamos, que existía este grupo, había un exceso y se multó. Eso fue después. No, pero esto es muy rápido, porque esto viene del 97. El señor ALEJOS CALDERÓN (PP).— A mí no me queda muy claro cómo no se puede entender la vinculación que podía tener el señor Picasso con otro tipo de empresas y cuál era la debilidad. Porque para que haya un momento cumbre, la curva suba ya de crisis, tienen que haber habido deteriorándose la cartera y todo el sistema. Entonces, hay dos partes: hay una parte que es propia de lo que ocurría a nivel general de la economía y que usted lo ha dicho muy bien, y hay otra parte que era propio del banco. Entonces, yo distingo que hay una penalidad en algunas cosas. A mí me gustaría saber si ustedes tenían elementos para distinguir esa penalidad ¿o no lo tenían? El señor MOGROVEJO.— No, sin duda. Si ustedes ven los informes van a ver que nosotros apuntamos con mucha claridad que el banco no registraba correctamente los créditos refinanciados, los créditos vencidos, había problemas en el manejo crediticio. Eso está, vean los informes y está de manera tangible. Y lo que usted dice es muy cierto, cuando hay una crisis es como una manada de cebras, el león agarra a la más débil, a la última, o sea, no van a ser todas. Y si ustedes ven los informes van a ver que habían elementos que permiten ver que había debilidades en el manejo crediticio del banco. Que esto, además, ocasiona que la Superintendencia administrativamente destituya al gerente general, destituya al gerente adjunto, destituya al auditor y a una serie de funcionarios responsables del otorgamiento de créditos. —Vacío en la grabación. El señor MOGROVEJO.— No, en la administración del señor Webb y Richard Barclay la situación fue distinta, ahí el banco ya estaba arrastrando la cartera con problemas que venía de atrás. Y si ustedes ven las cifras de liquidez, y eso está también en esos informes, que tenía que tratar la administración Webb y Barclay, eran terribles. Tenían una brecha casi permanente. Es decir, era un banco que no estaba en condiciones de poder dar mucho financiamiento. -34-