El INTENDENTE DE INSPECCIONES DE LA SUPERINTENDENCIA DEL BANCO LATINO, señor Eduardo Casavilca Rojas.— Me está haciendo usted dos preguntas, primero cuál eran mis responsabilidades, y segundo si era el encargado de formar los equipos de inspección. Bueno, precisemos primero que mi función en la Superintendencia arranca en octubre del año 1997, y ocupo el cargo de Intendente del departamento de inspecciones hasta mayo, el 15 de mayo del año 2000. A partir de junio del año 2000 estoy a cargo del departamento de evaluación del sistema financiero, que es otra función. En ese período, es decir, entre el 15 de octubre del año 1997 y el 15 de mayo del año 2000, ejercí el cargo, como usted bien dice, de Intendente del departamento de análisis financiero. Las funciones que me competían ejecutar en ese momento, eran la de planificar, organizar y controlar el desarrollo de las visitas de inspección, conforme a una directiva de visitas, que era el elemento base sobre el cual se desarrollaba la visita. Entonces, las visitas de inspección se hacían en base a una directiva que lo elaboraba el intendente de evaluación que veía el banco. Una segunda gran función que tenía era la de elaborar el programa anual de visita de inspección que se estructuraba en base al programa ejecutado del año anterior. Como nosotros sabemos, la ley obliga a que la Superintendencia, por lo menos una vez en el año o al año, haga una visita de inspección a las empresas, de forma que en base a la ejecución de visitas del año anterior se estructuraba un plan para el año siguiente. Ese plan se iba ajustando de acuerdo a las necesidades, de acuerdo a las situaciones que presentaban las distintas empresas del sistema para llegar a un plan mensual. Ese plan mensual era coordinado evidentemente con los agentes de análisis y aprobado por el Superintendente adjunto. Otra función era de coordinar con las áreas de la Superintendencia, el apoyo técnico, informático y estadístico que requería la visita antes de salir y luego durante el desarrollo de la visita. También determinábamos las actividades, los procedimientos que se iban a aplicar dentro del marco de las funciones de cada componente el equipo de visita. Otra era la de asesorar y apoyar a los jefes de visita. Básicamente esas eran las funciones que yo cumplía. Dentro de lo que es organizar el desarrollo de la visita, allí se veía cuál era el equipo que debería acompañar al jefe de visita que desarrollaba el trabajo. Evidentemente en función de la directiva que yo recibía, se definían cuáles eran los temas y cuáles las especialidades que se requerían. En el equipo de visita, habían economistas, habían administradores, habían contadores y habían especialistas en lo que es riesgo crediticio, o sea gente que tenía muchos años viendo cartera, otros que tenían muchos años viendo operaciones bancarias. Entonces, de acuerdo a la directiva se estructuraba un equipo de visita y de acuerdo a eso se le aplicaba la visita. El señor PRESIDENTE.— En este equipo de visitas se incluía algún abogado? El INTENDENTE DE INSPECCIONES DE LA SUPERINTENDENCIA DEL BANCO -17-