Iniciamos nuestro pliego de preguntas, solicitándole a usted una breve reseña de su trayectoria profesional y qué cargos ha ocupado, tanto en el sector privado como en el sector estatal. El señor .— En una reunión anterior parece que ya lo había hecho. El señor PRESIEDENTE.— Ya ha estado usted presente aquí. El señor .— Sí. He presentado mi curriculum. El señor PRESIDENTE.— Entonces, empezaremos sobre la investigación que es motivo de esta reunión con respecto a la privatización de SIDER, la pos privatización de SIDERPERU. ¿Cuál fue la participación de Inversiones COFIDE en el proceso de privatización de SIDERPERU? ¿Cómo es que se recibe el encargo de firmar el contrato de transferencia de acciones? El señor Banco Latino. .— Estamos hablando de SIDERPERU, ¿verdad?, yo pensé que venía por el El señor PRESIDENTE.— No, no, SIDERPERU. El señor .— Bueno, Inversiones COFIDE era en representación del Estado, el accionista de SIDERPERU y en esa oportunidad había una entidad que se encargaba del proceso de privatización. Nosotros solamente administrábamos el paquete accionariado de un grupo de empresas del Estado. Entonces, cada vez que había una negociación y se transfería el paquete accionariado del Estado a un inversor privado, nosotros cumplíamos con los trámites administrativos para esa transferencia. Entonces, en el caso de SIDERPERU, si bien, me acuerdo hubo un proceso de venta, en la cual nosotros no intervenimos y cuando culminado este proceso de venta que, generalmente, era una subasta pública, se nos comunicaba a nosotros, nosotros realizamos la junta de accionistas y acordamos la transferencia de las acciones. Inclusive, los fondos no venían a Inversiones COFIDE, sino transitaban directamente hacia los organismos involucrados en el tema ¿no? El señor PRESIDENTE.— Mediante este proceso de privatización ustedes tuvieron una comunicación permanente con la CEPRI, estuvieron al corriente de cómo se venía. Perdón, voy a repetir la pregunta porque hay que grabarlo. El señor .— Sí, sí. El señor PRESIDENTE.— ¿En el proceso de la privatización ustedes tuvieron alguna relación o comunicación permanente con la CEPRI y SIDERPERU? El señor .— No, en absoluto. Nosotros nos enteramos por los diarios sobre el proceso y no tuvimos una participación directa en el tema. El señor PRESIDENTE.— ¿En la medida de que Inversiones COFIDE fue la encargada de supervisar la pos privatización ustedes participaron en la elaboración del contrato? El señor .— No, en absoluto, no. El señor PRESIDENTE.— ¿Tenían conocimiento de las penalidades que se establecieron en el caso de incumplimiento del pago de las cuotas y la falta de cumplimiento en los compromisos de inversiones? El señor.— No, ese era un proceso negociado, probablemente, después que se iniciara el proceso con la venta de las bases, etcétera, en las condiciones y los postores estaban conscientes de las penalidades que iban a tener si no cumplían con los puntos especificados en el contrato. -25-