Si se estableció algún monto dentro de las bases o el mismo contrato que limitara los servicios que pudiera tomar el consorcio ganador para la operación de Sider Perú. El señor contrato. .— (fuera de micrófono)...es de que se hiciera evidente la existencia de un Inclusive cuando hubo las preguntas y respuestas, ellos dijeron: "¿pero cómo yo voy a firmar un contrato?, ¿y si después no gano?" Entonces, las bases establecían que ese contrato debería ser firmado como llaman ad referéndum, que de darse el caso de que gane, automáticamente ese contrato los comprometa, y ése es el contrato, sin entrar a los detalles del contrato ni a cuánto les pueda costar, porque además GTS es del grupo. Entonces, de repente, el contrato es simbólico en cuanto al precio, como también puede ser un tercero que cobre otros valores ¿no? El señor .— Un consulta final simplemente. Usted cuando manifestó en la introducción, en los datos personales que había trabajado luego del CEPRI Sider había pasado para el CEPRI Petro Perú, y luego había estado como coordinador de COPRI entre el año 96 y el 2000, aproximadamente. ¿En qué área y en qué rubro específicamente se desempeñó en dirección ejecutiva COPRI? El señor .— En realidad, señor, yo tuve dos etapas en la dirección ejecutiva: una, hasta antes de ser nombrado presidente de Sider y otra posterior a mi término de funciones en el CEPRI de Petro. Yo he sido marino, me retiré de capitán de navío el año 1993 por razones personales; a la vez, yo era profesor en la Universidad del Pacífico. Durante mis años en la Marina obtuve dos maestrías: una en ingeniería eléctrica en la Escuela de Postgrado de la Marina Americana en California y otra en Administración en la Escuela de Negocios de Harvard. Por estas razones, y solamente lo hago por lo que viene, fui nombrado, fui contratado como profesor de dos cursos en la Universidad del Pacífico, en la facultad de Administración y en la Escuela de Postgrado. Entonces, cuando me retiré de la Marina ya era a tiempo parcial profesor en la Universidad del Pacífico y por un tiempo me dediqué a eso. Y luego fui contactado por un buscador de ejecutivos para incorporarme a la plana de coordinadores de COPRI, esto ha sido posiblemente a inicios del año 94. Yo me retiré, como he dicho, en agosto del 93. Ya en la plana de COPRI fui coordinador del proceso de hoteles de turistas, que era un comité bajo la presidencia del doctor Alonso Rey donde, como referí hace un momento, se aplicó el Programa de Promoción Empresarial. También como coordinador participé en la privatización de algunas unidades de EPSEP. (9) En el ínterin fui nombrado director en SIDER. En su momento, como también referí, pasé a ser miembro del Comité y ulteriormente presidente del Comité. En la medida que las responsabilidades en el Comité de SIDER iban aumentando de director a miembro y de miembro a presidente, digamos, terminé la relación de coordinador en COPRI y pasé a tiempo completo a SIDER. Esa sería la primera etapa en COPRI. Cuando renuncié por razones también de lo que estimé una falta de respaldo de los ministros de COPRI al CEPRI de PETROPERU, coincidentemente el día mismo del asalto a la Embajada de Japón, ese día renuncié, me reincorporé a mi práctica de profesor en la Universidad del Pacífico, durante cerca de 7 meses, hasta que se formó o ya se había formado, no estoy muy al tanto de la fecha, el otro comité o la otra organización, paralela a COPRI que se llamaba PROMCEPRI y que tuvo, en realidad, una duración relativamente corta, que veía concesiones y COPRI se suponía que se quedaba con ventas. Entonces, otra vez fui aproximado por un buscador de ejecutivos para actuar de consultor a tiempo parcial, porque yo seguía enseñando en la Pacífico, en PROMCEPRI. -23-