El señor PRESIDENTE.— De acuerdo al numeral 7.1 del contrato que dice a la letra: “Sólo se pondrá transferir las acciones cuando los compradores hayan cancelado el íntegro de las acciones podrán ser parciales previa autorización escrita y expresa del vendedor proporcionalmente al pago diferido amortizado”. Esta empresa Stanton Fundin* vendió sus acciones porporcionalmente a los otros dos postores sin concluirse el contrato sobre todo el cumplimiento del pago. ¿Ustedes autorizaron esta transacción? El señor .— Señor Presidente, me da la impresión que no estábamos nosotros a cargo del proceso, creo que esto ha sido posterior, señor Presidente. O sea, la Cepri se cerró 30 días después del cierre de la operación, en el cierre de la operación, en mayo 30 días o 40 días después que era el tiempo que normalmente da la Copri para la elaboración del Libro Blanco. El señor PRESIDENTE.— Quien era, entonces, el responsable de hacerle seguimiento. El señor .— Cuando nosotros firmamos el contrato, señor Presidente, se designó como responsable a Inversiones Cofide (ICSA). Claro de aquí en el tiempo ICSA ha sido extinguido, si no me equivoco le pasó sus responsabilidades a Fonafe. Ahora, de ahí francamente no estoy al tanto si Fonafe es el que ha estado siguiendo. Entiendo que Copri ha estado involucrado de alguna manera, no le podría ilustrar, señor Presidente. Nosotros cuando terminamos no hubo esa presión. El señor PRESIDENTE.— ¿Cuál fue el tratamiento de las contingencias tributarias y laborales que aparecían en la administración del nuevo operador? Según información de la web de Cepri Siderperú, ésta habría otorgado a Sider un préstamo temporal por contingencias laborales y tributarias de 5 millones de dólares, ¿cómo fueron utilizados estos recursos financiados por el Estado? El señor .— También será de repente fecha posterior, señor Presidente. El señor .— Es un fondo que quedaba en garantía para las contingencias me parece. El señor .— Cuando se analizaron las contingencias existentes y que podrían ser un tropiezo para el proceso, las principales eran los juicios y las posibles contingencias laborales, otras eran las posibles contingencias de orden ambiental. Entonces, para hacer como un corte lo anterior lo paga Sider, lo posterior lo paga el comprador. Se buscó un mecanismo de manera que fuera más simple y menos complicado. Se estableció que los primeros 5 millones que costaran las contingencias laborales o las contingencias de ambiente las asumía el comprador y solo si éstas eran de tal magnitud y eran imputables al Estado las asumía a partir de 5 millones. En ningún momento ha habido ningún pedido por encima de los 5 millones. El señor PRESIDENTE.— Actualmente Siderperú se encuentra en el Indecopi acogida a concurso preventivo por deuda de más de 100 millones de dólares, evidentemente por problema de administración o de mercado, no se ha analizado todavía el problema. Estas situaciones ha puesto en riesgo el pago ¿no es cierto? de las deudas que le tiene el Estado por la compra de la empresa, ¿qué impresión tiene usted ahora de este proceso de privatización que dirigió a la luz de los resultados, por supuesto? El señor .— Bueno, señor Presidente, obviamente me preocupa porque uno siempre espera que lo que hizo perdure en el tiempo. Como usted dice acá hay una mezcla y nuevamente es sólo mi impresión porque no he seguido de cerca el -18-