Felipe no le gustó mucho, no tenían las mejores relaciones con Fernando, sin tener discrepancias
mayores. Pero siempre alguien tiene que tener la jerarquía y el liderazgo y entonces había ahí una disputa
de reconocerle el liderazgo pero no aceptarlo plenamente.
Entonces, Felipe tuvo la habilidad y la honestidad, inclusive, de conseguirse un cargo, para lo cual él
había estudiado de economista y después finanzas, master en finanzas, y ahora es representante de un
banco inglés, excelente, lo representa acá y hace colocación de dinero a los bancos, líneas de créditos y
esas cosas y se maneja ya fuera de la empresa. Otro, más joven, el último de los hombres, está ahora
sustituyendo la labor que él hacía.
Yo cometí un error además, cuando Felipe terminó su carrera le sugerí a Fernando, y a los demás, que
fuera el gerente administrativo, y eso es un error grave, tienen que comenzar de abajo. Por eso el otro, que
ahora ha entrado ha sido empleado en algunos bancos: el Banco Santander, el Banco del Sur, primero, y
está acostumbrado a la disciplina, no al tema familiar, y trabaja bien.
El señor PRESIDENTE.— Cuando usted asume, en abril del año 1992, el cargo de Ministro de Industria
y renuncia al cargo de presidente de directorio o gerente general de J. J. Camet Ingenieros, y
paralelamente mantiene poderes absolutos de sus hijos respecto a bienes, propiedades, en fin. ¿Usted
considera que no hay incompatibilidad entre ambas cosas, por considerar que habría que demostrar que
usted ha obtenido beneficio o ha tenido participación inmediata en la gestión de la empresa en ese
período?
El señor CAMET DICKMANN.— Mire, en primer lugar, señor Presidente, esos poderes datan del año
1991, la mayoría; o sea, mucho antes de que yo tuviera ninguna participación en el gobierno, ni soñar en
tenerla; además, que no las miraba y la deseaba.
Algún día podemos hablar de cómo ingresé y por qué ingresé, las circunstancias, y cómo yo nunca debí, y
al contrario, rechacé las ofertas que se me hacían hasta que hubo que aceptarlas.
Bueno, en primer lugar, es antes de, 2 años antes o algo así; y segundo, es un poder sobre activos o
cualquier aspecto que ellos tengan, pero no lo he ejercido jamás.
El señor PRESIDENTE.— Vamos a ponerlo de otra manera.
El señor CAMET DICKMANN.— O sea, es un potencial.
El señor PRESIDENTE.— Exacto.
El señor CAMET DICKMANN.— Además, por último, si alguien...
El señor PRESIDENTE.— Es un potencial ejecutable en cualquier momento ¿no?
El señor CAMET DICKMANN.— Potencial pero no activado, no ejecutado, y estamos hablando pues
ya años de años, porque desde 1991 que van hasta el 2001, bueno, no lo he ejercido pues, no ha sido
necesario.
Ahora, como buscamos la relación del beneficio que pudiera haber recibido J.J. Camet por mi actividad
de ministro, bueno, ahí menos aun. ¿Qué tiene que ver que yo tenga poder de ellos? con las actividades de
J.J.Camet, con las licitaciones o concurso que pueda ganar, en lo absoluto.
El señor PRESIDENTE.— Ese es un tema que yo quisiera que veamos inmediatamente después, en
términos de normas, pero hay un asunto que yo quisiera que entráramos, que es el tema de las obras, las
licitaciones en el caso de J.J. Camet., que es el cuadro número 3, sino me equivoco, el inicial.
A ver, hay un crecimiento notorio de la empresa, ahí está el cuadro, las ventas de J.J. Camet., entre el año
1992 y 1998, crecen 77 veces.
La capacidad de contratación inscrita en los registros de contratistas sube casi tres veces, de 40 millones
de soles a 866 millones de soles de capacidad de contratación, por un factor de tres veces.
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