duda es agudo en ese período, segundo semestre del 98, y causa falencia de liquidez en general en la banca. Si todo esto son aspectos generales, generales a la banca, el efecto de la economía real y el efecto de la crisis internacional, actúan sobre todos los bancos, no cabe duda que la fortaleza de cada banco es distinta por diferentes aspectos: calidad de activos, relación de gastos a ingresos y demás; y, creo yo que es claro que el Banco Latino era más débil que cualquiera de los otros bancos en ese momento. Entonces, todos los impactos que fueron generales a la banca se exacerban en un banco más débil, El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— ¿Pero usted no recuerda si en ese momento hubo una corrida de, si la distribución más bien de fondos públicos era equitativa? El señor BARCLAY.— No me atribuiría de dar una visión de si era, en el Latino había más concentración, proporcional al resto de depósitos que otros bancos, la verdad, no me atrevería. El señor PRESIDENTE.— Señor Barclay, usted dice que el día ocho se aprueba un plan de recuperación del banco. ¿Usted podría precisar los parámetros que se establecieron?, ha indicado algunos, ¿podría precisar si se siguieron estos parámetros y específicamente qué acciones tomó para implementar estos parámetros? El señor BARCLAY.— En estricto, yo hablaría de dos planes, obviamente el plan que se hace para la junta misma, para la sustitución de directorio, de accionistas, directorio, gerencia. Ése es un plan que básicamente se elabora entendería yo por la Superintendencia y que tiene los elementos que comentaba; y que parecía que la cartera estaba saneada, bien coberturada, que todavía podía uno, o sea las cifras daban que dada la enorme corrida de depósitos que había tenido en los meses previos, debería el banco todavía solventar depósitos, se suele llamar depósitos interbancarios por el orden de 100 millones de dólares. Eso es, digamos, un elemento más para ayudar a todos estos concepto, se proponía que el banco haga uso las facilidades generales que tenía la banca, en este sentido básicamente la aplicación al Decreto Supremo N.° 114, del cual el banco aplica por quizás 60 millones de dólares. Ése es el plan, digamos, macro que pudiera haber habido para el mantenimiento del banco bajo una nueva gestión en general. Y, ya la gestión de detalle de gerencia es un poco la que explico ¿no? actuar sobre el riesgo, actuar sobre gastos, actuar sobre ingresos, actuar sobre líneas de negocio, actuar sobre la captación de recursos a fin de cerrarse esa brecha de 100 millones de dólares, que dicho sea de pagos e consigue más o menos hacia setiembre, octubre del año, con un plan de recuperación de imagen, recuperación de clientes, en fin. El señor PRESIDENTE.— Según la Superintendencia de Bancos, señor Barclay, hubieron dos visitas de inspección, con posterioridad a su asunción de función como gerente general del banco; y, ahí determinan deficiencias que ya habían sido observadas en otras (11) inspecciones bajo la gestión de los señores Picasso. Entre éstas, básicamente se señala que continuaron las discrepancias en la clasificación de los créditos hacia categorías de mayor riesgo, las que alcanzaron en la última visita 43% del monto de la cartera revisada. En segundo lugar, se continuó con la observación sobre créditos sujetos a crítica, que en la última visita fueron casi del 65% de la cartera crediticia global; se observó que había un déficit de provisiones en la cartera deteriorada, de decir de la relación entre cartera atrasada, cartera refinanciada sobre el total de colocaciones ¿no? -30-