Cofide? Le menciono esto porque la Constitución del año 93 establece que sólo por ley se crean empresas públicas. La Ley de Bancos dice que el Estado no participa en el sistema financiero, con excepción de la participación que tenga en Cofide y en los artículos transitorios y finales de la ley se establece que Cofide sólo puede ser banco de segundo piso. ¿Cuál es su apreciación de este tema? El señor BARCLAY.— En la reunión de junta del día 8, en la cual no estoy presente, conozco después la relación de actas, y obviamente en la misma tarde ya era un hecho, y es donde ya tengo encargo de ir viendo que plan de acción habría para el banco. Pero, en ese momento ya la capitalización para mi gestión era una (ininteligible) digamos ¿no?, ya estaba dada. El señor PRESIDENTE.— ¿Usted produce algún análisis legal del tema, lo aprecia, lo consulta? El señor BARCLAY.— No. El señor PRESIDENTE.— ¿Le parecía normal la acción? El señor BARCLAY.— Es decir, yo lo que podría imaginar es que sin hacer el análisis legal estricto con una legislación nacional peruana, se conocía de muchos casos a nivel mundial, que ésa es una forma relativamente, digamos, sino ordinaria, son ejemplos que se habían usado en diferentes crisis individuales o sistémicas de otros bancos y países ¿no? El señor PRESIDENTE.— Por lo tanto, si yo le preguntara si usted cree que la capitalización de Cofide se ajusta a los parámetros leales de la Ley General del Sistema Financiero, ¿diría que sí? ¿Diga que no lo analizó? El señor BARCLAY.— Diría que no lo analicé, desde es punto de vista legal estricto, claro. El señor PRESIDENTE.— ¿Cómo aprecia usted la situación financiera del Banco Latino al momento que se hace cargo de la gerencia general del banco?; ¿cuál es su apreciación de la circunstancias en las que usted encuentra el banco, cuáles son los principales problemas que enfrenta el banco y que ustedes identifican a través de la nueva administración? El señor BARCLAY.— Entrado a la gerencia, el análisis, tengo por supuesto, se prepara en los primeros pocos días una lista de acciones digamos del orden del ocho o diez acciones de líneas de acción previstas. Las principales parecían corresponder a la necesidad de establecer lo que se suele llamar en otros bancos un control de riesgo crediticio; es decir, estar seguro que todo desembolso de crédito sigue un proceso paralelo entre el que gestiona y busca el crédito desde el punto de vista del negocio, paralelamente a una visión ajeno al negocio mismo que cuida el riesgo de por sí. Eso es algo que yo tenía como experiencia que se llevaba a cabo en mis otras gestiones de gerencia; y que en el Banco Latino era muy incipiente. De esta manera ésa era una de las primeras acciones, generar una oficina de control de riesgos que no importara el tamaño de la operación, ni el tipo de operación tenía que pasar por una visión independiente. Lo otro que parecía muy claro era que su relación de tamaño, sobre todo después haber perdido una buena cantidad de depósitos en los meses previos, su relación de tamaño en términos de personal, número de agencias, gastos generales, sobrepasaba cualquier relación, que a primera vista se podía ver. Y, en esas primeras dos semanas ya hay una disminución de veinte por ciento de personal, se busca la realización de muchos gastos, se busca adecuar los precios del dinero del banco un poco al mercado; era un banco que tenía que sobrevivir buscando depósitos a precios mayores, se podía imaginar que se podía bajar un poco de intereses en el pasivo a fin de adecuarlo al mercado. En fin, ese tipo de labor de búsqueda detallada de qué ingresos y qué -27-