que me hizo Alberto Venero. No me consta si era o no cierto; o sea, yo manifiesto lo que recordé en su momento. Ahora, no sé si se haya dado la figura que usted acaba de mencionar. Si se ha puesto a determinadas personas ya, sabiendo de que iba a servir par algo, no me consta. El señor PRESIDENTE.— ¿Pero usted no ha participado en ninguna conversación donde se haya ponderado las calidades, las conveniencias de tal o cual general para ocupar tal o cual puesto? El señor VALENCIA ROSAS, Juan.— No, como le digo, la verdad de las cosas ya ustedes la conocen y los juzgados también ya la conocen. Yo representaba figurativamente a Alberto Venero y daba una apariencia de un peso propio, para el socio Luis Duthurburu Cubas. O sea, ante Luis Duthurburu Cubas, lógicamente, yo cumplía mi papel y, bueno, él se lo ha creído ¿no? El señor PRESIDENTE.— Entiendo. Hablemos ahora un poco de Finsur. El señor VALENCIA ROSAS, Juan.— Cómo no. El señor PRESIDENTE.— Una primera pregunta, usted representaba ahí los intereses del señor Venero, usted figuraba como accionista. El señor VALENCIA ROSAS, Juan.— Correcto. El señor PRESIDENTE.— Y en un momento dado se concreta una gran operación, que es la compra de las acciones de Venero y de Duthurburu, usted y Duthurburu en lo formal, por parte de la Caja. Yo quisiera que usted se sitúe en ese momento y nos relatara su participación, ¿cómo vio la operación? El señor VALENCIA ROSAS, Juan.— Yo recuerdo de que en un momento la Superintendencia de Banca y Seguros emite una carta al directorio de Finsur e indica que la Caja de Pensiones no puede tener dos entidades financieras en el mercado, invitando a que los directorios se junten y tomen una decisión de fusionarlas, para que sea una sola entidad estatal. Cuando trasladamos esa información, en este caso a Alberto Venero, porque él no participaba en los directorios. Cuando trasladábamos la información a Alberto Venero cuando habían la reuniones privadas, lo que yo aprecié en ese momento era el hecho que se iban a reducir como accionistas, puesto de que sin Finsur estando en muy buena posición, estaba en mejor posición que el Banco de comercio. Tenía poca morosidad y su rentabilidad se proyectaba a ser un poco más alta. Entonces, al juntarse con el Banco de Comercio iba a bajar la capacidad de imagen bancaria, de calificación bancaria y su calidad de accionistas en cuanto a porcentajes iba a reducirse. Y toma una decisión de vender. Recuerdo de que en ese momento me parece que era presidente del Banco de Comercio el doctor Percy Tábori, al cual se le solicitó que hiciera una evaluación a través de su empresa Macroconsult, me parece. El señor .— (Habla fuera del micro) El señor VALENCIA ROSAS, Juan.— Algo así. Para que evalúe las alternativas y cuál era la mejor solución para la fusión. Entonces, él nos diagramó el cómo presentar las acciones a través de la Bolsa de Valores, Conata y toda la venta pública que se realizó. El señor PRESIDENTE.— En esa parte quiero hacer un paréntesis para que usted nos explique: Y por qué entregarle la consultoría de un estudio que lo realizaba el mismo banco al cual ustedes estaban, como la explicación inicial que ha dado muy suspicaces de que no era conveniente ¿por qué no otro? El señor VALENCIA ROSAS, Juan.— Claro, lo que pasa es que se miraba la calidad de la persona. En este caso como profesional era el doctor Percy Tábori, teníamos muchas referencias de que él era una persona muy centrada y que hacía lo más justo posible para las partes. Es por esa razón que se le pide que evalúe y haga un informe para los accionistas, en este caso de Finsur, los minoritarios. Y nos recomendó, bueno, vender las acciones a través de todos los reglamentos del caso... El señor PRESIDENTE.— Señor Valencia, por ejemplo, ahí yo tengo, discúlpeme un pequeño -23-