superintendencia, pero es evidente que COFIDE en un momento fue usado para intervenir en el tema. Entonces, lo que queremos entender es, ¿con que criterio interviene en un tema y no en otro? ¿Tiene algo que ver con que el asesor de los Picasso es el señor Boloña, por ejemplo? ¿Tiene algo que ver con, porque aquí estamos hablando de relaciones en la problemática que está siendo objeto de investigación? Y entonces estas redes de relaciones, estos vínculos entre autoridades políticas, entes de la actividad privada y un ente tan importante como es COFIDE que depende del Ministerio de Economía y finanzas muy directamente y cuya junta de accionistas prácticamente es el propio Estado y el MEF . ¿ Cómo explica este tema y cuál es la relación? Y dos, ustedes han hecho mención ,luego de una serie de coordinaciones con la superintendencia, COFIDE, Etcétera, el MEF se tomó la decisión? No se si pueden explicarnos ¿Dónde se dieron esas coordinaciones, como fueron, como operaron, quienes participaban en esas coordinaciones, para entender qué clase de coordinaciones dieron lugar a este tema? El señor previa. .— Con la venia de la Presidencia, la señora quería hacer una explicación La señora .— Si, señor presidente. Una acotación. Efectivamente con una crisis sistémica, es difícil decir que era el único banco en problemas o porque no se atacó o se atendió a otras necesidades. No le compete a COFIDE dar respuesta pero podemos dar alguna información, a veces se actúa sobre lo evidente. En el caso del Banco Latino, el Banco Latino había estado usando descuentos en el Banco Central por un monto que ya en la primera semana de diciembre llegaban a los límites máximos de días. Entonces ya se iba a ser una evidencia de causal de intervención y por lo tanto ya la superintendencia estaba sin posibilidad de resolverlo de otra forma, ya se hacía evidente una circunstancia que no se hacía en ese momento evidente en otros intermediarios, que no tenían una eminente causal porque no habían acumulado déficit de encaje, o no habían acumulado un requerimiento de provisiones significativos. Entonces lo que detona el Banco Latino fue haber acumulado mas de 90 días de déficit en el Banco Central. Y eso es un hecho fáctico, que no podía postergarse, entonces nosotros desconocemos las características de la decisión final, porque eran reuniones de coordinación donde no participa la administración de COFIDE. Pero si conocíamos la acumulación del tiempo de causal, que se nos hacía y se nos venía encima con una potencial problema con el Banco. El señor .— ¿Quien era el Presidente del Directorio de COFIDE en ese momento? El señor .— El Presidente de COFIDE en ese momento era Luis Baba Nacao, y el Ministro de Economía el doctor Jorge Vaca. El señor .— ¿Quien presidía el Comité de riesgos, porque es curioso tener un comité de riesgos y meter 60 millones de dólares sin pedirle opinión a un comité de riesgo? La señora .— El año 98 no había comité de riesgos. El señor .— No había. La señora .— ¿Esta es una estructura nueva, entonces? La señora .— El Comité de riesgos, crece y se crea si no me equivoco, no tengo recuerdo ahorita. Porque el comité de riesgos se crea, COFIDE tenía su directorio, su comité corporativo como instancia de decisión y era el directorio el que comandaba y hacía todas las funciones del comité de riesgos. -90-