d) Por parte de la Gerencia General del Banco • • • Mediante carta GG-062/97, la Gerencia General presentó ante la SBS las explicaciones sobre las observaciones establecidas en el informe de visita de inspección. Sin embargo, las explicaciones sólo son de carácter enunciativo y no contenían un programa orientado a superar las deficiencias detectadas así como para la implementación de recomendaciones. Se puede establecer que la Gerencia del Banco no adoptó decisión alguna orientada a superar las deficiencias encontradas y a implementar las recomendaciones del ente supervisor. En sesión de Directorio de fecha 06 de noviembre de 1997, la Gerencia General presentó a los Directores un informe que contenía la evolución trimestral de los principales indicadores financieros del sistema bancario, estableciéndose que los indicadores del Banco Latino estaban mejorando paulatinamente, afirmación que resulta a todas luces ser falsa, ya que era elaborada con información irreal y distorsionada. Tal situación se puede comprobar en la evolución de los indicadores presentadas en la primera parte, donde se puede observar que a octubre de 1997 el Banco Latino tenía el indicador de cartera deteriorada en 11.8%, mientras que el sistema tenía un indicador de 8.9%, es decir casi 3 puntos porcentuales por debajo del Banco. Es importante señalar que esta supuesta mejora expresada por el Gerente General, tiene su explicación en la venta a Inversiones Tempera S.A. (accionista del Banco) de una cartera de créditos de consumo calificada de pérdida y provisionada al 87%. Esta operación permitió una mejora artificial de la situación del Banco a Junio del año 1997. La SBS no detectó el efecto de esta operación. Respecto a los resultados de esta visita de inspección con las anteriores realizadas en los años 1995 y 1996, se puede establecer lo siguiente: • • • • La cartera criticada ascendía S/.263’199,000 representando el 51% de la muestra evaluada. Esta cartera se había incrementado en 157% en relación a la visita anterior. Tal situación requería que en ese momento la SBS tomara medidas drásticas respecto a los problemas potenciales que significaba dicha cartera. Más aún, si ya la SBS había identificado concentración de préstamos a vinculados, llama la atención que en la muestra evaluada no haya incluido créditos otorgados a dichas empresas. El déficit “real” de provisiones “validado” por la SBS fue de S/. 5’877,000, monto inferior en 37% al estimado en la visita anterior debido al maquillaje utilizado con la venta de cartera a Inversiones Tempera con la cual el déficit de provisiones no reflejaba la situación real. La clasificación discrepante en las categorías de mayor riesgo se incrementó en 26% respecto a la visita anterior. Esto evidencia que el Banco hizo caso omiso a las indicaciones de la SBS de asumir sus clasificaciones asignadas. Al contrario se incrementaron y la SBS (pese a que tal situación es el punto de partida para el deterioro de la cartera de créditos) no tomó ninguna acción al respecto. Se debe destacar que parte del aumento de capital social efectuado en junio de 1997 por la empresa Graña y Montero Inversiones S.A. se habría cancelado con recursos obtenidos del mismo Banco, contraviniendo el Artículo 95º de la Ley de Bancos. Era deber de la SBS profundizar las investigaciones sobre el caso. - 11 -