1) ¿Cuáles fueron los criterios de evaluación para seleccionar la cartera que fue transferida?, ¿con qué criterios se hicieron dado que era una venta al Estado?, ¿y con qué conciencia el Estado intervino en lo que estaba adquiriendo? O sea, para ponerlo en lenguaje de la calle, ¿sabía claramente el Estado que estaba comprando “hueso” y compraba el “hueso” por el salvataje de la entidad en función de un proyecto determinado?, ¿tenía plena conciencia de qué tipo de cartera estaba adquiriendo?, ¿con qué criterios se seleccionó entonces? 2) ¿Quién determina el valor de esta cartera?, ¿si se castiga el valor de esa cartera por tratarse de créditos trabajados como pérdida, dudoso, deficiente?, ¿o si se vende al Estado a valor facial, nominal?, ¿y si es así por qué?, ¿por qué compra el Estado a valor nominal esa cartera? 3) Y el última tema es.. Una cosa que nos ha llamado la atención es que el anexo del contrato de la venta de cartera al Banco de la Nación que contenía la relación de garantías se pierde en el incendio del Banco de la Nación del 28 de julio.. El señor WEBB DUARTE.— ¿Así? El señor PRESIDENTE.— Sí, del año 2000. Entonces, la pregunta que queremos hacerle no es obviamente si usted sabe si se perdió o no, porque ya no tenía nada que ver con el tema, sino si usted puede dar fe de que existió este anexo a la hora de firmar el contrato. Si usted puede ratificar que el anexo existió, porque la versión que hemos recibido es que se ha perdido en el incendio al Banco de la Nación y queremos que quienes participaron en el tema del contrato nos digan si dan fe de que el anexo existió. El señor WEBB DUARTE.— Con relación a si el gobierno estaba consciente de la mala calidad de la cartera que estaba asumiendo y cómo se escogió esa cartera, no cabe ninguna duda de que el gobierno sabía de que estaba tomando una mala cartera; más aun, esa fue toda la idea. Toda la idea era que el gobierno limpiara al banco de su peor parte para que quedara algo que tuviera algún valor y fuera posible venderlo. O sea, se trataba de asumir una pérdida con la esperanza de limitar la pérdida ahí, de que no fuera mayor la pérdida y esto está muy claro en el decreto o en el contrato, no me acuerdo cuál, donde se específica que la cartera que se va a trasladar es cartera dudosa, deficiente y de pérdida. Y el proceso de selección de la cartera está en función de esa instrucción en el contrato. Se empieza con la cartera más mala y se va avanzando así hacia carteras menos malas. Eso fue muy claro, muy explícito en todo momento. Ahora, no se castigó, o sea, se valoriza la cartera en su valor.. El señor PRESIDENTE.— ¿Eso por qué, doctor?, ¿cuál es la fundamentación de esto? El señor WEBB DUARTE.— Bueno, el objetivo de la transacción era recuperar o rescatar algún valor en el banco. El señor PRESIDENTE.— ¿Era dar liquidez al banco? El señor WEBB DUARTE.— Minimizar, no darle liquidez, no. Yo lo diría así, era minimizar el costo para el Estado de la intervención y participación en el Banco Latino. Lo que se buscaba era una operación que asumiera un costo, pero con la esperanza de que no fuera mayor. -31-