pesar del aumento de capital que había hecho pudiera remontar su situación. Es así que entonces el banco empezó a buscar un socio estratégico, no sé si recuerdan que yo le mencionaba que cuando un banco empieza a tener problemas hay que hacer cambios importantes, cambiar la imagen, cambiar una nueva administración, nuevos accionistas. Entonces, al parecer que un poco la estrategia era esa, buscar un socio estratégico de categoría internacional, que le permitiera poder competir al banco Wiese porque el Banco Wiese era nacional, era el segundo banco del país, pero ya existían otros bancos internacionales en nuestro país llámese BBVA, Santander y el Sudameris que ya estaba en el mercado empujando con fuerza. Entonces el grupo Wiese había identificado al grupo Sudameris como un posible aliado y empezaron a tener acuerdos, en febrero del 99 tuvieron un primer acuerdo base el grupo Wiese y el grupo Sudameris donde suscribieron un convenio de integración. Ahora, el aporte de capital que había pensado hacer el Sudameris era de 130 millones de dólares, esa era su condición para entrar a una fusión. Y qué ocurrió, que se acordó de que iban a haber dos auditorías. El señor PRESIDENTE.— ¿En cuánto se valorizaba en ese momento al Banco Wiese? Cuando ellos deciden hacer un aporte adicional de 130 millones. El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— En este momento yo no tengo esa cifra, no sé si algunos, le acercamos el número luego. El señor PRESIDENTE.— Cómo no. El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— Se acordó, digamos, que se fusionaban los dos bancos. Inicialmente el Banco Sudameris iba a ser un accionista importante, pero siempre el Wiese por tamaño de los bancos iba a ser el banco dominante en esta fusión. Posteriormente los números que fueron saliendo fueron bajando la participación en esta fusión, bajando los números de participación del Banco Wiese. Es así de que se había acordado hacer dos auditorías, además de la visita que ya había hecho la Superintendencia se acordó hacer dos auditorías: una que la hacían los técnicos del Sudameris que entiendo vinieron de afuera y una firma de auditores externos definida por las dos partes, que en este caso es la firma Arthur Andersen En la lámina 72 pueden ver en la primera columna el ajuste preliminar, es el ajuste de la primera auditoría que hicieron los técnicos del Sudameris, fueron 148 millones de dólares que había que hacer ajustes al patrimonio, o sea, reducir el patrimonio. Después hacen una segunda revisión con gente de afuera también que salen 80 millones de dólares adicionales, y ya eso totalizó un ajuste de 228 millones de dólares. Posteriormente la auditoría de Arthur Andersen determinó que además de los 228 había que hacer 262 millones de dólares adicionales. Entonces el total de ajustes que se hicieron en valorización y todo eran 480 millones de dólares. El señor PRESIDENTE.— Es decir, se revaluaba el valor del Banco Wiese, llamémosle así, en estos montos. Se revaluaba en el sentido negativo, se deducía del valor del Banco Wiese estos montos. El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— En efecto estos son deducciones. Ahora, no todas estas deducciones fueron llevadas al patrimonio. Y, digamos, tratando de aportar, uno no está en la cabeza de los compradores ni vendedores, pero tratando de hilvanar algunas ideas, señor Presidente, para poder colaborar con la comisión. -39-