Yo presumo de que cuando se ha estado haciendo este análisis, (14) se ha dicho, bueno, el banco, o sea, obviamente ningún banco se vende por el valor en libros, puede ser dos, tres veces el valor del libro, eso es. Más de tres veces tampoco nunca he visto ni cuando se privatizó el Banco Continental acá fue un precio récord en ese momento en la región porque llegó casi tres veces lo que denominan valor en libros, pero usualmente está en un rango de uno y medio a tres veces, más o menos en esos rangos si uno ve casos en otros países. Pero, bueno, de ese monto que pueden haber determinado de valor porque también hubo un banco de inversión aquí que es una valorización del negocio. No estoy seguro cuál era el banco de inversión pero sé que hubo un banco de inversión y entonces todos estos costos o todas estas deducciones también se deducen de estos valores. El señor PRESIDENTE.— ¿No fue el banco que representaba la señora Susana de la Puente no? El SUPERINTEDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— No sé, desconozco, podría ser, no sé. El señor PRESIDENTE.— No, digo porque podría haber un vínculo familiar entre el banco de hace la valorización y alguien que tiene interés directo en la empresa. El SUPERINTEDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— Claro si fuera ese el caso, pero el banco de inversión entiendo que fue designado por ambas partes no sé por el Sudameris y por el vendedor. El señor PRESIDENTE.— Esta valorización a qué llevó, esto ya era como negocio en marcha. El SUPERINTEDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— Claro, es un negocio en marcha, esto ha venido como un negocio en marcha. El señor PRESIDENTE.— ¿Esta valorización del banco tiene usted idea qué montos llegó? El SUPERINTEDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— No, desconozco eso. Ahora, esos ajustes determinaron, definitivamente sí que por más que estos ajustes impactaran en lo que se denomina un goodwill de la empresa tenía así un impacto en valor del patrimonio del banco en sí; entonces esto generó que el banco con los ajustes que saliesen iban a tener una situación de insolvencia del Banco Wiese y tener una situación complicada de las autoridades en ese momento que manejar. Entonces frente a esta situación del banco, obviamente se tiene que haber manejado las posibilidades de la intervención de la vigilancia y le diseñaron un programa que pudiera tratar de solucionar este problema de un banco que era un poco más del 20% del sistema, entonces a continuación tenemos un cuadrito para que puedan ver cuál era la situación en el escenario de la intervención. ¿Qué montos estaban involucrados aquí? Estamos en la transparencia N.° 74. señor Presidente. El Wiese tenía 285 millones de dólares del sector público, tenía líneas de Cofide por 120 millones de dólares y la cobertura del Fondo de Seguro de Depósito, es decir, los depósitos asegurados en este banco, en ese momento eran 650 millones de dólares. Obviamente el Fondo de Seguros de Depósito no tenía pero ni cercanamante una cifra parecida a -40-