externa por lo que no teníamos personal especializado todavía en seguros, para eso se le pagaba con un sueldo a Trébol. Cuando se entera este señor Sánchez Nieto de que yo había pasado a retiro, él me contacta y me lleva o me prepone ir a trabajar. Entonces, yo trabajo solamente un año con él porque así era el contrato. Cuando termina el año, él pretende que yo continúe, inclusive me promueve a un puesto de gerencia dentro del brocker, y yo le dije que no, sino yo me había retirado era para ser independiente, que era mi objetivo y para eso había estudiado y quería enfrentar la vida de otra forma, ser un empresario. Y por eso es que formé, en esa época todavía trabajé como persona natural un tiempo hasta que formamos Trébol ya. Perdón, formé Top Sicurity, disculpe. El señor PRESIDENTE.— Usted señala que ha manejado pólizas muy significativas desde Top Sicurity, ¿no es cierto? y que eran en realidad los principales vendedores de Popular y Porvenir. ¿Qué relación lo vinculaba a usted con Augusto Miyagusuku con otros directores en esa época? O sea, ¿cómo es que llega a manejar una presencia de este estilo en la empresa? ¿Qué clase de vínculos personales hay o amicales o empresariales previos que establecen la relación con Popular y Porvenir? El señor .— No, ninguno. No ha existido nunca un vínculo amical, nada. Yo sé, de repente no me di cuenta al comienzo, Miyagusuku es a todas luces un delincuente ¿no? esto lo digo con toda propiedad y lo puedo probar. Cuando yo estoy como persona natural y tengo algunas cuentas en Popular, era, como persona natural indudablemente tenía algunos empleados, una persona sí iba a la compañía y trataba con el Departamento de Producción y así empezó, digamos, la relación; pero no una relación con la cabeza de Popular y Porvenir. Más bien cuando ya formamos Trébol ya me vuelvo dentro de la compañía... El señor PRESIDENTE.— ¿Cuándo formaron Trébol? El señor .— Top Security, discúlpeme que me paro equivocando, sino que me trae un poco, fue poco mi primer trabajo en la vía civil. Cuando formamos Top Security como empresa ya tomó otra envergadura, tenía ya más gerentes, más gente, salíamos a provincias, recorríamos todo el país y, entonces, ellos buscaron tener un acercamiento con nosotros. (4) El señor PRESIDENTE.— ¿A través de quién se acercan ustedes? El señor .— Ellos... como ya comienzan nuestras ventas ahí subiendo, o sea, antes éramos un corredor que teníamos por decir el 5%, después el 10 y así, le digo, yo me he caminado de Tumbes a Tacna y de Lima en época en conflicto, de esto íbamos a Ayacucho y poníamos seguros contra terrorismo y seguros de vida y a los sindicatos en Huánuco, Tingo María, Iquitos. Hemos viajado por todo el país y traíamos seguros a Popular y Porvenir, vendíamos casi el 90% de nuestra producción, era para Popular y Porvenir. Entonces, es los propios gerentes de las compañías, el que va de gerente, gerente general, invitan a otro para conocer un poco más y comienza ese tipo de relación hasta que lo nombran. Yo lo había visto a Miyagusuku, era subdirector de la compañía de seguros Popular y Porvenir, pero era el verdadero que manejaba la compañía. -10-