declaraciones que generaron muchísima incertidumbre en el público en general y hubo retiros muy importantes y no teníamos forma de cubrir estos retiros que se estaban haciendo. Y el banco ya estaba entrando en un problema de liquidez, todavía nos encontrábamos sobre los límites establecidos por la Superintendencia, pero estábamos muy estrechamente llegando a los topes. El señor PRESIDENTE.— El diagnóstico que usted tiene del banco, entonces, al tomar conocimiento de su situación real (22) en la administración es que hay una circunstancia crítica ¿no? En la sesión del directorio del 18 de octubre de 2000, a los pocos días que usted asume esta función, se indica que la cartera atrasada del banco —según el informe gerencial de setiembre, es decir de la gerencia anterior— tenía un ratio de 21.1%, la cual tenía una cobertura de 79.2% Pero no se informa sobre la situación de la cartera deteriorada que se encontraba en cerca de 65 y medio por ciento, que es un indicador realmente alto, si se considera que el promedio del sistema estaba en alrededor de 18 y medio. ¿Hay alguna razón en particular por la cual este tema no se informa en el directorio? El señor TOLA NOSIGLIA.— Bueno, no recuerdo yo las circunstancias exactas. Las cifras que usted menciona en este momento no podría, en todo caso, confirmarlas ahora. Pero, efectivamente, la cartera pesada del banco era muy elevada. Ahora, cuando usted, doctor Diez Canseco, habla de cartera deteriorada, ese es un término que no necesariamente responde a conceptos técnicos claramente definidos. Ese 65% podría haberse referido, en todo caso, a créditos que se encontraban en muy diversa situación. El señor PRESIDENTE.— Es una combinación, hasta donde entiendo yo en el lenguaje de la Superintendencia, que combina el tema de lo que es cartera atrasada más refinanciada sobre el total de colocaciones, ¿no? El señor TOLA NOSIGLIA.— ¿Pero eso llegaba, dice usted, al 65%? El señor PRESIDENTE.— 65.5. El señor TOLA NOSIGLIA.— Probablemente, no lo discuto. Cuando la gerencia informa al directorio lo hace sobre la base de determinados criterios que responden a conceptos técnicos claramente determinados y probablemente a un concepto que no necesariamente es este al cual usted hace referencia de cartera deteriorada. O sea, en todo caso, no hubo ninguna intencionalidad al respecto. Yo me había hecho cargo de la gerencia recién hacía nueve días exactamente, porque yo asumí el 9 de octubre. El señor PRESIDENTE.— Sí, es un informe, además, de setiembre ¿no? ¿Usted tuvo conocimiento o se informó del proceso de venta de la cartera de créditos que, al amparo del Decreto de Urgencia 041, del año 99, hizo el Banco Latino al Estado, que implicó cerca de 149 millones de dólares por un lado, y cerca de 87 millones de soles por otro?; ¿tuvo conocimiento de esta operación o simplemente vía lo que fue prensa? El señor TOLA NOSIGLIA.— No, yo me enteré del asunto ya dentro de la gerencia inmediatamente que me hice cargo, yo lo primero que hice fue hacer un diagnóstico de la situación, sabía de este problema, sabía del proceso de transferencia. Esta es la transferencia que debió hacerse al Banco de la Nación, ¿no es cierto? Me enteré inmediatamente del asunto y había un equipo de trabajo que estaba encargado de concretar esa transferencia, supe también muy pronto que había dificultades para concretar la transferencia; porque los sistemas de información del banco se encontraban en una situación un poco clara, la información no era ni completa ni suficiente, había una serie de dificultades de ese tipo. Por otro lado, la documentación física no necesariamente era compatible con la que se mencionaba en el -47-