tuvieron que sufrir, empezando desde principios del 98, y se quedó sin embargo con una gran clientela de pequeños depositantes y medianos depositantes, y eso fue lo que le interesó al Interbank. Entonces ahí hubo una decisión empresarial que tuvimos que tomar, inhibió algo el cierre de oficinas. Lo que hicimos fue reducir el número de personas en cada agencia, como a la mitad de lo que habían habido, era un poco triste a veces entrar a una agencia que eran grandes edificios y varias ventanillas cerradas, espacios vacíos. Pero ese era uno de los problemas, para reducir más todavía los costos del banco. El otro gran problema, lo que estaba pasando con el banco era que se estaban reduciendo continuamente los ingresos financieros del banco. Entonces, si uno ve el problema de utilidad del banco y uno descompone eso en costos operativos, costos financieros y ingresos financieros, son los tres grandes rubros de la contabilidad del banco. Costos operativos estábamos reduciendo, pero habían limitantes para reducir más; costos financieros, no teníamos mucho control, porque eso depende de las tasas de interés del mercado y el banco difícilmente podía ofrecer las tasas de interés que ofrecía el Banco Continental o el Banco de Crédito, teníamos que pagar más tasas de interés para mantener a nuestros depósitos; y no sólo eso, sino que mucho de ese período el banco tenía un tremendo déficit de liquidez que se cubría con interbancarios. Eso fue el problema que heredamos, así lo heredamos con un déficit de más de 100 millones de dólares de liquidez, que todo estaba cubierto por el Banco de la Nación cuando entramos al banco. Con el tiempo fuimos pasando parte de eso a otros bancos, pero igual, el Banco de la Nación o los otros bancos nos cobraban intereses altísimos; porque en ese período, si usted ve las series, ahí hay una nota del Banco Central, fueron los meses de más alto nivel de tasa de interés interbancaria que se han registrado desde quizás por lo menos en los últimos 5 ó 8 años, estaban volando las tasas de interés interbancaria, 10, 15 y 18%. Entonces, no teníamos ninguna otra opción, salvo pagar eso, porque teníamos que cubrir esa brecha de liquidez para no incurrir en faltante de las normas, con eso hacíamos el encaje. Entonces, estábamos atados de las manos en cuanto al segundo gran rubro que son los costos financieros. Y el tercer gran rubro de ingresos financieros, el problema ahí es que para generar ingresos financieros uno tiene que prestar, y lo que nosotros teníamos era una cartera mala y que además se iba volviendo más mala; en el sentido, que un préstamo entra en mora, durante un corto tiempo uno puede seguir registrando intereses todavía impagos pero nos deben esos intereses, entonces uno lo registra como ingresos; pero después del número de meses, uno ya tiene que dejar de registrar eso como ingreso, eso se vuelve lo que se llama intereses de suspenso. Entonces, nuestros intereses de suspenso iban creciendo, pero los intereses registrados en la contabilidad como ingreso iban bajando por la misma mala y peor y peor calidad de esa cartera. Y de otro lado, el banco no contaba con liquidez para hacer nuevos préstamos, hemos podido hacer nuevos préstamos y con eso generar intereses, pero no teníamos la liquidez. Y más allá de no tener la liquidez, además había una voluntad política de que el banco no debería hacer negocios nuevos, en parte por el riesgo, pero también en parte porque la idea era ya salir del banco. En todos los dos años que estuve, siempre la idea era: ya, ya vamos a salir el banco. Entonces, no se quería hacer negocios que hubieran tenido sentido para una empresa que iba a continuar en vida durante varios años. Siempre hubo esa discusión, pero el dueño del banco prefería que el banco tuviera poca agresividad empresarial. El señor PRESIDENTE.— ¿Quién era el dueño del banco, doctor? El señor WEBB DUARTE.— Tenía dos niveles el dueño del banco: el nivel directo era Cofide como entidad; pero tras de eso estaba la junta de accionistas de Cofide, donde estaban mayormente representantes del MEF. (20) El señor PRESIDENTE.— Una consulta, doctor. ¿Usted intervino de alguna manera en la negociación del Decreto 108-2000, del 28 de noviembre de 2000, que crea el Programa de Consolidación del Sistema -42-