El señor PRESIDENTE.— El señor Barckley. El señor WEBB DUARTE.— Él estuvo a cargo de eso, sí leímos todos los directores el contrato cuando llegó al directorio, pero ese detalle no es algo en que me fijé en ese momento, creo que se hablaba de la entrega de la cartera con su documentación. Y después me hablaron de esta relación que se había impreso de la computadora, yo no sabía que era de todos los créditos del banco. En todo caso, la exigencia de entregar la documentación respectiva conllevaba o implicaba entregar toda documentación referente a garantías, obviamente. Entonces eso sí estaba en el contrato naturalmente, y el banco empezó a trabajar para cumplir con ese encargo y creo que ustedes saben de las dificultades que han habido para cumplir con esa obligación, debido al pobre estado de esa documentación. Se han interpretado, en el sentido de que sólo, creo se ha hablado en un 5, 6% de los créditos tenían garantías, creo que eso una apreciación equivocada. No es que el 94% no tenía garantías, sino que habían deficiencias en la documentación, en muchos de esos casos del otro 94%, y eran deficiencias que hacían que el Banco de la Nación se negaba a recibir la documentación. El banco entregaba lo que estaba ahí, que así se entendió nuestra obligación. El Banco de la Nación no lo quiso entender de esa forma, ellos insistieron en que se les entregara o insistieron en recibir solamente garantías sin ninguna deficiencia, yo no sé cómo definían eso en la práctica, pero el hecho es que ellos se negaban a recibir las cosas en el estado en que se encontraban en el banco. Mi interpretación del contrato es que así fue cuando se entrega lo que se tiene. En todo caso, eso llegó a esta querella, creo que menor, pero ahí está la querella entre el Banco Latino y el Banco de la Nación con relación a ese tema. La tercera pregunta es, mi opinión de la Superintendencia de Bancos, se está refiriendo —me imagino— a la etapa anterior; o sea, yo no tengo base para evaluar superintendencias. Es evidente que surgieron problemas que no fueron, al menos la magnitud de ellas no fue prevista. Creo que no hay Superintendencia de Bancos en el mundo donde no suceda esto, yo creo que la naturaleza misma de la responsabilidad es así, es sumamente difícil de cumplir con un 0% de fallas. Si uno quiere hacer una comparación a grosso modo de porcentajes de fallas y como un indicador de la efectividad de nuestra Superintendencia, quizás uno podría mirar el porcentaje de costo que han significado las quiebras bancarias en otros países, donde tenemos situaciones extraordinariamente terribles, donde el quiebre del sistema bancario mexicano, yo no sé qué decir de su Superintendencia de Bancos, pero yo estoy seguro que antes de ese quiebre, ese quiebre dicho sea de paso llevó un costo para el país del orden de 12, 14% del Producto Nacional Bruto aquí en el país, el Banco Latino tuvo un costo, quien sabe del orden de medio por ciento del PBI, que es un desastre. Pero comparando con otras Superintendencias, como la de Venezuela, la de México, la de la Argentina, de varios países del Asia, de los mismos países como Suecia, Noruega, donde el quiebre bancario les costaron 5, 8% de su producto nacional. Y estoy hablando de una época muy reciente, incluso quiebres en el mismo año 98 cuando fueron los desastres grandes, y 99 del Latino y del Banco Wiese acá. Ahora, con todo se fall��, pero no soy un técnico, un experto, el tema de la Superintendencia es un tema difícil, hay gente experta en eso, es una cosa sumamente especializada. Sería interesante buscar una evaluación de alguien que realmente tiene una base comparativa como para dar una opinión así. Le pido disculpas, pero me abstengo de ir más allá en dar una opinión sobre eso. Y su última pregunta, la actitud pos transacción con el Banco de la Nación, julio de 1999, ¿se refería a las autoridades o también a los funcionarios del Banco Latino? El señor PRESIDENTE.— Me refería, en realidad, ¿cómo habían cambiado la actitud de los postores a comprar?, por un lado. Y por otro lado, a esta variante que usted hace halago en su presentación global de ¿cómo las autoridades aparentemente iban cambiando su objetivo, reflotar o vender en diferentes momentos?, ¿qué cambios produce la venta de la cartera? -38-