ellos se reservan esa información. El señor PRESIDENTE.— ¿Y las conclusiones se las hicieron saber cuando ellos se retiraban les hacían saber las razones por las cuales se retiraban? El señor PRESIDENTE DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ, doctor Richard Webb Duarte.— Bueno, no nos daban ningún análisis pormenorizado de sus evaluaciones. Nos decían, en la primera ronda, en marzo. Bueno, perdón, más bien fue en la segunda ronda, llegamos a propuestas que nos hicieron —por lo menos 3 o quizás 4 bancos— propuestas escritas donde ellos sí nos entregaron memorandos con detalles de su propuesta y que tuvieron la particularidad de que las cuatro propuestas fueron bastantes distintas, no sólo en el número, pero más en cuanto a la forma general. Entonces, hicieron propuestas donde planteaban formas algo imaginativas, diría, con relación al esquema de la transacción. En un caso, por ejemplo, se propuso que se entregara el banco en administración durante un plazo de equis meses al cabo del cual recién se haría la auditoría para fijar un precio. De ese esquema hubo una objeción obvia y fue desechada, pero para dar un ejemplo del tipo de diferencias que hubieron. Entonces, por lo menos 3 de esas propuestas sí fueron escritas y con algún detalle deben estar en los archivos del banco. El señor PRESIDENTE.— Eso habría que solicitarlo al banco. El señor PRESIDENTE DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ, doctor Richard Webb Duarte.— Claro. El señor PRESIDENTE.— Un segundo asunto es que usted nos dice que el Banco de Crédito les propuso un esquema, ¿esto también obra en los archivos del banco? El señor PRESIDENTE DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ, doctor Richard Webb Duarte.— Debería estar. Fue un esbozo de esquema, fue un memorando corto, pero sí se esbozaban algunos lineamientos para lo que vendría a ser el proceso de negociación. El señor PRESIDENTE.— ¿Este proceso lo manejaban solamente la administración del banco con estos bancos o intervenían en esto el ministerio o el viceministerio de la Superintendencia, Cofide? ¿quiénes intervenían en el proceso? El señor PRESIDENTE DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ, doctor Richard Webb Duarte.— Hubieron estos procesos. Normalmente el ministerio no tenía que ver con esto, aunque conversábamos los resultados, o les informábamos de los resultados pero no participaban en las conversaciones con los postores, en las negociaciones o cambios de ideas que había con relación a las ofertas, sino ya al final le informábamos sobre los resultados. Lo mismo diría con relación a la Superintendencia de Bancos. Con la Superintendencia de Bancos tenía que ver más comunicación porque ellos tenían que estar de acuerdo con los nombres de los postores; o sea, nosotros necesitábamos que ellos aceptaran que tal o cual banco fuera un postor; entonces siempre había esa conversación previa. Y en el camino también habían cosas que ver con relación qué era aceptable o no, pero no era un proceso en que ellos estaban muy involucrados. Era principalmente la administración del Latino y la administración del dueño de Cofide. Bueno, quizá esto fue diferente en los distintos procesos de venta, pero más y más ellos se hacían cargos ciertamente en la etapa final. -34-