que es la que adquiere el Extebandes había firmado el convenio de estabilidad jurídica tributaria con el 20% del Impuesto a la Renta. Dos veces lo hemos solicitado y no ha llegado la respuesta aún, porque una de las denuncias es que ellos habían firmado con posterioridad el convenio de estabilidad jurídica tributaria y que nos les competería por lo tanto estabilizar el Impuesto a la Renta en 20%. Entonces es un tema importante y creo que podemos insistir en el tema. Y el tema de fondo un poco como lo que mencionaba el doctor Diez Canseco es que hay muchos de los funcionarios del MEF que se quedaron durante el Gobierno de transición, es decir los cambios en el MEF no se produjeron y es más hay muchos funcionarios en el MEF que siguen concretamente en puestos claves, que estuvieron durante casi toda la década del gobierno de Fujimori y que están ahora en el MEF. Y pasando a otro tema, independientemente de ello, el caso de Siderperú nosotros ya tenemos un pequeño borrador de informe que se lo podemos alcanzar la próxima semana, lunes o martes. Una de las cosas saltantes, hemos revisado toda la etapa de privatización, de valorización de la empresa, subasta y aquí hemos encontrado lo primero es que el Estado ha invertido como 186 millones de soles en limpiar la empresa. Alrededor de 140 millones de soles que asumió antes de venderla, deuda tributaria, etcétera. Luego 33 millones de dólares, 17 de ellos financiados con PNUD y los otros 16 financiados con parte del Estado que fue para reducir personal en el año 1994, en agosto y diciembre de 1994 mil 700 personas, al final fueron mil 915 que fueron sacadas de la empresa antes del proceso de privatización. Es un proceso de privatización que además demoró alrededor de 3 años, se crearon más de tres Cepri para vender Hierro Perú. Entonces este proceso de privatización no solo dilató e hizo inviable que la empresa tuviera una gestión medianamente adecuada y eficiente sino que la sacó del control del Sistema Nacional de Control al estar en proceso de privatización, lo cual podría ahondar en irregularidades. Pero el problema fundamental es el que usted manifestaba, congresista Valdivia, que es que se pagó 188 millones de dólares por Siderperú, solo se pagó 20 millones de dólares como primera cuota en el mes de marzo del año 1996 y se había programado pagar en 8 cuotas. Las primeras 4 cuotas eran de 11 millones de dólares aproximadamente y las últimas 4 cuotas anuales que se pagaban eran del doble, o sea 20 a 23 millones de dólares. Y el problema está ahí, en que el Consorcio Siderfort, integrado por Acertco, Stanton Holding y los propietarios o nuevos operadores, los que adquirieron la buena pro han prorrogado el pago de estas últimas cuotas que son las más fuertes, en especial la de marzo. Entonces si bien Inversiones Cofide tiene una responsabilidad en ello y podría resolver el contrato o ejecutar las cartas fianza, esto también podría poner en serio problema no solo a Siderperú sino también a todo Chimbote y la región, entonces quizás habría que plantear algunas alternativas de qué es lo que se puede hacer con el poder Ejecutivo, que es el que tiene la responsabilidad del tema. Pero en el transcurso de la próxima semana va a haber ya un pequeño planteamiento con las principales hipótesis y lo que faltaría allí estabilizar el proceso post privatización que es ya después del año 1996, los compromisos de inversión de alrededor de 30 millones de dólares a los cuales se comprometió el nuevo consorcio y una serie de variables para tener un dictamen y un informe final. Pero sí se está avanzando en el tema y creo que ya. El señor VALDIVIA ROMERO (PAP).— Ahí lo que habría también que investigar, tengo información que las cuotas que pagaron las pagaron con los propios recursos de la empresa, o sea no pusieron de su plata sino que lo que generaba la empresa con es pagaban. Entonces al final qué tipo de inversionistas son estos que utilizan la empresa para poder pagar sus obligaciones como inversionistas. El asesor CASTRO.— Exacto, nosotros recibimos a los accionistas minoritarios de Siderperú, en la mayoría e trabajadores que adquirieron y solicitamos a Copri el informe, ellos afirman que se han vendido las plantas de galvanizados, los altos hornos, etcétera, para las inversiones y cumplir con los compromisos de inversión que tenía Siderfort. Eso se ha pedido a Copri formalmente hace dos semanas -27-